面對嚴峻的市場形勢，他用“立足太鋼、開拓國內”的經營理念，以市場需求為導向，帶領鋼企公司金屬結構廠全體干部職工，積極投身于國內外市場大潮，在艱辛中開拓、在搏擊中揚帆，收獲了一次又一次成功。他就是鋼企公司金屬結構廠廠長、黨支部書記徐興旺。

人才是企業的第一資源。為了企業生存和發展的需要，徐興旺十分注重人才培養。他從工作實際出發，利用業余時間針對性地組織黨員和領導干部學習管理知識、機械制圖和鉚焊技術理論知識，做到需要什么學習什么，干什么會什么，逐步提高業務素質，成為有知識、懂業務、會管理的合格人才，不斷增強集體吸引力和組織凝聚力，形成注重“德才兼備”的用人導向。在創建“五好”黨支部過程中，他組織全體黨員開展了“上標準崗”、爭創“優質安全崗”活動，重新劃分黨小組，明確了責任目標，全面做好“四個學習、一個到位”。他還把“創先爭優”活動與生產緊密結合，將“完成特鋼項目，以及煉鋼二廠爐前爐后擋火門制作優質工程”作為“三個轉化”活動載體，推動企業黨建工作邁上新臺階。

徐興旺帶領鋼企公司金屬結構廠全體職工緊緊圍繞太鋼生產經營建設任務，積極有序組織生產，全面服務太鋼發展。在做好太鋼技改和備件市場的基礎上，進一步打開礦山系統服務領域，承攬了尖山鐵礦、峨口鐵礦檢修項目等重點工程。在尖山鐵礦破碎機修復工程中，他們克服了種種困難，按客戶要求提前圓滿完成了修復任務，受到礦業分公司的好評。在鞏固太鋼市場的基礎上，他們還搶抓機遇，主動出擊外部市場，先后承建了襄汾景觀橋和保德縣人行天橋項目。他們還與中色鎳業（緬甸）公司簽訂了“特種設備設施維護檢修合同”， 在承包檢修任務的同時，又承攬了制作板鉤、鎳鐵罐等備品備件的任務。與中色鎳業（緬甸）公司的合作，不僅已經成為金屬結構廠新的經濟增長點，而且也為該廠拓展新業務、搶占市場商機提供了成功經驗。

在抓好企業生產經營建設的同時，徐興旺還特別重視做好廉政風險排查及防控工作，他帶頭查找崗位廉政風險點，制定和落實廉政風險防控措施，形成了以制度管人、人人守制度的良好氛圍。他圍繞市場經營這一中心推進黨風廉政建設水平，以《黨風廉政建設目標責任書》中的內容為重點，認真貫徹公司廉政建設的工作要求和部署，分析研究本廠的廉政建設形勢，定期組織廉政會議，做好廉政教育工作，保持警鐘長鳴。組織學習并嚴格執行《廉政準則》《職工獎懲管理規定》，切實加強領導人員的廉潔從業意識，扎實作風建設。組織學習《黨務公開在太鋼》宣傳教育片，在車間設置公開欄，不定期宣傳公司政策，以及該廠政務、黨務公開內容。