11月30日下午，公司在自動化公司四樓會議室召開兩級黨委中心組學習輔導報告會。會上，公司董事長李曉波作了題為《貫徹黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全會精神，推動公司轉型跨越發展》的專題報告。結合貫徹黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全會精神，李曉波回顧總結了今年公司的主要工作，全面深入地分析了當前形勢，安排部署了明年及“十二五”工作任務。公司兩級黨委中心組成員，公司機關各部門副處級以上領導干部參加了會議。

 

會議由公司黨委書記楊海貴主持。

 

李曉波首先傳達了省委九屆十一次全會精神。他指出，中共山西省委九屆十一次全會于11月28日至30日在太原召開。會上，省委書記袁純清代表省委常委會向全會作了工作報告，并在全會結束時發表了重要講話；省委副書記、省長王君就我省《“十二五”規劃建議（討論稿）》向全會作了說明。全會充分肯定了省委常委會一年來的工作，高度評價了“十一五”時期我省經濟社會發展取得的新成就，并審議通過了我省“十二五”規劃《建議》，對山西省“十二五”發展作了一個清晰描述和準確定位。全會再次鮮明地提出了全省社會經濟發展的目標、任務和路徑，強調了以解放思想為先導，以轉型發展為主線，以趕超發展為戰略，以跨越發展為目標，以工業新型化、農業現代化、市域城鎮化、城鄉生態化為重點，以加強干部能力作風建設為保證，以煤為基、多元發展，在建設國家新型能源和工業基地的基礎上，努力建設全國重要的現代制造業基地、中西部現代物流中心和生產性服務業大省，早日建成中部地區經濟強省和文化強省，力爭“十二五”主要經濟指標實現翻番，再造一個新山西。李曉波從增強轉型跨越發展的信心、做好新形勢下群眾工作、加強干部隊伍建設等方面重點闡釋了省委書記袁純清就進一步貫徹落實好十七屆五中全會和省委九屆十一次全會精神，做好今后一段時期工作提出的具體要求。

 

在介紹公司召開此次兩級黨委中心組學習輔導報告會的目的時，李曉波指出，此次報告會主要動員全體干部職工，結合公司及本單位的實際，進一步學習貫徹黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全會精神，認真總結今年以來的工作，科學規劃公司“十二五”發展藍圖，盡快確定明年的工作思路，提早制訂切實可行的工作措施，為太鋼“十二五”發展起好步、開好局。報告內容分為今年以來的工作情況、如何認識面臨的形勢、公司“十二五”規劃和明年重點工作、加強文化和干部隊伍建設四個部分。

 

李曉波在回顧總結公司今年重點工作時指出，今年以來，面對復雜多變的外部經營環境，全公司廣大干部職工圍繞公司戰略和年度預算目標，加快、深入、扎實推進“三個轉變”，持續優化品種結構，深化對標挖潛，積極構筑產業鏈競爭力，推進相關多元經營，提升綠色發展水平，關注和改善民生，在比較困難的形勢下，公司各項工作取得了較好的進步。主要表現在：生產經營指標持續好轉，預計全年實現營業收入1100億元，公司將繼續保持全球不銹鋼產量第一的領導者地位；重點項目建設穩步推進，在十分困難的形勢下，公司沒有消極等待，而是積極化危為機，先后實施了一批結構調整、節能減排、資源開發、并購重組及多元發展等方面的重點工程項目，進一步增強了公司的發展后勁，奠定了企業的發展基礎；產品開發取得成效，公司繼續大力開發市場有需求、附加值高、比較效益好的產品，進一步豐富了以不銹鋼為主的節能、高效、長壽產品集群，許多品種國內市場占有率第一；職工生活有新的改善，雖然公司經營十分困難，但并沒有放緩對民生項目的投資，陸續在醫療衛生、住房建設、文體設施方面實施了一批重大項目，進一步提升了職工生活質量。總體看來，成績是顯著的，這也再次證明：只要我們有信心，就沒有克服不了的困難。

 

李曉波接著深入分析了當前國際國內形勢和鋼鐵行業面臨的形勢。他指出，從國際上看，今年以來，世界經濟整體上從危機中逐步復蘇，主要經濟體出現好轉，一些新興經濟體增速加快；國際金融市場趨穩，全球貿易量和投資量呈現恢復性增長，但金融危機的影響還遠未消除，主要經濟體增長乏力，消費不振，失業率高、產能利用率低等問題仍未得到明顯改善；國際貿易進一步恢復存在不少障礙，各種形式的貿易保護主義不斷升級，針對中國出口產品的貿易摩擦明顯增多。從國內看，去年是進入本世紀以來中國經濟最為困難的一年，今年是中國經濟最為復雜的一年。金融危機爆發后，我國實施了一系列刺激經濟政策，經濟在逐步復蘇的同時，也存在很大不確定因素。國家正在通過上調存款準備金率和存貸款利率等手段，對國民經濟運行中的不利因素進行調控。從鋼鐵行業看，“十二五”期間鋼鐵企業既有機遇，更有挑戰。機遇主要表現在：未來五年，我國仍處在工業化和城鎮化的發展進程中，對鋼材的需求仍然旺盛。挑戰主要表現為：后危機時代，由于受產能嚴重過剩、過度依賴國外資源、市場運行不規范、保護環境和低碳發展呼聲高漲、國際貿易摩擦加劇等的影響，中國鋼鐵工業在相當長的時間內將會處在一個競爭異常激烈的低速增長時期和微利時代。基于以上分析，我們必須認識到，持續不斷地提高自身競爭能力，是未來生存發展的必由之路。我們應該不斷地增強生存的危機感，增強轉型跨越發展的緊迫感和責任感。

 

在談到公司“十二五”發展規劃時，李曉波重點從貫徹落實十七屆五中全會精神、全省干部大會和省委九屆十一次全會對山西省轉型跨越發展的要求以及認清“十二五”在太鋼發展過程中所處階段和公司未來發展中應關注的問題等方面深入闡述了公司的“十二五”發展規劃。他指出，黨的十七屆五中全會、全省干部大會和省委九屆十一次全會內涵豐富、意義深遠，為太鋼科學制定“十二五”發展規劃指明了方向。我們要充分認識到，“十二五”是太鋼跨越發展的機遇期，是培育競爭優勢的關鍵期，是轉型發展的攻堅期，是廣大干部職工的艱苦奮斗期。在“十二五”發展過程中，公司應遵循以下發展原則：在太鋼本部應不斷提升產品的差異化程度，以高效、節能、長壽為標志，走高端精品的路子；太鋼應堅持特色發展之路，始終將不銹鋼作為核心業務，并建立和保持在全球的領導地位；在鋼鐵產業進入微利時代，應特別注意，產業鏈的建設比規模更重要，有競爭力的產業鏈是盈利的保證；在多元發展中，選擇一些產業和財務投資機會是保證公司盈利的重要措施；能源和資源領域是太鋼多元發展、延伸發展的重要方向；以產品為紐帶，進入一些不銹鋼高端加工領域，實現延伸發展；適應城鎮化發展，在省內重組一些鋼鐵企業，一定要以提升競爭力為目標，以成本競爭力為基礎，來滿足區域市場的需要；太鋼的綠色發展之路既是自身選擇，又是社會要求，節能減排和循環經濟的示范者地位要不斷鞏固，企業自身的小循環經濟要盡快變成城市的大循環經濟；產品開發和成本控制是企業能力建設的重要內容；多元和延伸發展一定是以人才作為前提的，培養人才、引進人才和借用“外腦”都是重要內容；信息化是太鋼能力建設的重要內容，公司必須加快信息化步伐，打造數字太鋼等。基于以上認識，太鋼“十二五”的發展思路和戰略目標是：以科學發展為主題，以轉型發展為主線，以科技創新為動力，以能力建設為核心，以隊伍建設為保障，全面推進“三個轉變”，堅持做強主業、多元發展、延伸發展、綠色發展，加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，到2015年，營業收入達到2000億元以上，成為國內一流、世界著名的大型企業集團。

 

在對明年的重點工作進行安排部署時，李曉波強調，明年預算的總體要求是：預算要體現發展戰略的要求，要始終貫徹科學發展這一主題、轉型發展這一主線；要增強預算的科學性、嚴肅性和約束力。集團公司對各分子公司提出預算要求，各分子公司要按照集團的預算要求，做好各自的預算和實施。集團公司要對各分子公司的預算進行批準和實施檢查；要堅持穩健經營的原則，在夯實基礎、提升能力上下工夫、求實效。為此，明年的工作要重點抓好以下幾方面工作：堅持對標找差，提升經營績效；抓好重點項目，增強發展后勁；加強產品開發，培育核心能力；加快人才培養，強化智力支持。

 

就進一步加強文化和干部隊伍建設，李曉波強調，在公司處于轉型跨越發展的關鍵時期，領導干部要做企業文化的模范踐行者。他要求，一、領導干部要有強烈的憂患意識、大局意識、發展意識、責任意識。憂患意識，就是要心系太鋼的前途命運，清醒看到存在的問題和差距，永不懈怠，永不自滿，全面對標，創新超越；大局意識，就是要正確處理好全局和局部的關系、領導和群眾的關系、個人和團隊的關系，不斷增強工作的合力；發展意識，就是要堅持科學發展，樹立正確的政績觀，集中精力、心無旁騖撲下身子抓工作，把心思放在抓好工作上，把功夫下到辦實事上，多做些打基礎、利長遠的工作，創造經得起歷史、實踐和廣大職工檢驗的業績；責任意識，就是要把職責看得比泰山還重，以高度負責、勇于擔當的精神，抓班子、帶隊伍、謀發展。二、領導干部要有良好的精神狀態。站在新一輪發展的起點，面對越發激烈的市場競爭，各級領導干部要注意防止和克服自滿、浮躁的心態，始終保持昂揚向上的工作精神、百折不撓的工作意志、盡心盡責的工作態度、追求卓越的工作品格，并以此來影響和帶動群眾。三、領導干部要進一步提高執行力，加強對執行過程的關注和工作結果的評價。各級領導干部必須切實貫徹落實公司的各項政策、管理制度和工作部署，既要有工作思路，又要注重抓落實，建立抓落實的責任制。要不斷對干部提出新的更富挑戰性的目標和要求，讓干部在發動職工群眾、完成目標任務的過程中增長才干、創造業績、實現超越。每一名干部都應該在文化、紀律約束下工作，形成人人頭上有指標、千斤重擔大家挑的局面。

 

李曉波最后強調，“十二五”是太鋼發展歷程中重要的機遇期，對太鋼發展至關重要。明年是“十二五”的起步之年，開好局、起好步是我們面臨的首要問題。雖然宏觀形勢嚴峻，市場競爭激烈，但路就在腳下，只要我們堅定信心、團結一心、拼搏進取，就一定能夠開拓新局面，推動太鋼實現更高水平的轉型跨越發展。