在鋼鐵行業舉步維艱的形勢下，太鋼精打細算、過緊日子。今年上半年，太鋼降本增效達19億元。

在太鋼，大到生產工藝流程，小到一滴油一度電，人人都在想挖潛，事事都在講節約，就連辦公人員使用的復印紙，也要請領導簽字批準，并雙面使用。

在太鋼煉鐵廠，記者發現了一個奇怪的現象，在下料嘴處，多出了一段斜坡，在皮帶下料口，多出了一塊鋼板。面對記者的疑問，煉鐵廠廠長王紅斌笑著告訴記者：“這些都是咱工人師傅的發明，增加一段斜坡，是為了讓下料的沖擊點不直接針對皮帶。增加鋼板，能夠使皮帶不易跑偏，減少皮帶磨損。通過這些保護措施，這條50多萬元的皮帶使用壽命能增加一倍。”據介紹，太鋼煉鐵廠供料作業區共有皮帶70多條，這些皮帶少則十幾萬，多則幾十萬，通過這些措施的實施，一年下來能節約上百萬。

如今，降本增效已在太鋼職工心中牢牢扎根，職工節約的背后，有著一把看不見的“尺子”，不論是工人還是干部，不論是崗位還是工序，都有降本增效考核指標，指標完成好的就會得到獎勵，完成情況差的則會受到相應的處罰。

不銹冷軋廠軋制作業區主操作手石錦寶給記者算了這樣一筆賬：“以打包鋼卷的包裝帶為例，一盤包裝帶總共400米，價格是890元錢，如果在打包中精細操作，按照鋼卷的大小裁剪包裝帶，班組一天能省下20多米。這樣的話，除了要完成一些自己的指標之外，崗位要求成材率在95%以上，每低一個點要考核班組800元。6月份，就因為我們不注重節約，沒完成任務，被廠里考核了1600元。7月份，我們班組齊心協力，使成材率超預算兩個百分點，工資也相應得到了提高。”

談到降本增效，太鋼董事長李曉波說：“困難當前，成敗利鈍，關鍵看內功，只會在順境中生存，不會在逆境中前進的企業，很難基業常青。應該講，形勢最困難的時期，是太鋼提升競爭力最快的時期。外部因素是鋼鐵企業無法左右的。但當我們可以在降本增效上做文章，把‘干毛巾’擰出水來，這是我們能左右的盈利因素之一。”