今年上半年，在鋼鐵行業整體虧損、收入下滑的情況下，太鋼實現營業收入同比增長10.4%，位居行業前列。這與太鋼人精打細算、過緊日子密切相關，大到生產工藝流程，小到一滴油一度電，人人都在想挖潛，事事都在講節約。據悉，上半年太鋼降本增效達19億元。 

在太鋼煉鐵廠，下料嘴處多了一段斜坡，皮帶下料口多出了一塊鋼板。煉鐵廠廠長王紅斌介紹說：“這些都是咱工人師傅的發明，增加一段斜坡，是為了讓下料的沖擊點不直接針對皮帶。增加鋼板，能夠使皮帶不易跑偏，減少皮帶磨損。通過這些保護措施，這條50多萬元的皮帶使用壽命能增加一倍。”該廠供料作業區共有皮帶70多條，這些皮帶少則十幾萬，多則幾十萬，利用這些措施一年下來能節約上百萬。

降本增效已在太鋼職工心中牢牢扎根，職工節約的背后，有著一把看不見的“尺子”。在太鋼，不論是工人還是干部，不論是崗位還是工序，都有降本增效考核指標，指標完成好的就會得到獎勵，完成情況差的則會受到相應的處罰。不銹冷軋廠軋制作業區主操作手石錦寶給我們算了一筆賬：“以打包鋼卷的包裝帶為例，一盤包裝帶總共400米，價格是890元錢，如果在打包中精細操作，按照鋼卷的大小裁剪包裝帶，班組一天能省下20多米。崗位要求成材率在95%以上，每低一個點要考核班組800元。6月份就因為我們不注重節約，沒完成任務，被廠里扣了1600元。7月份，我們班組齊心協力，使成材率超預算兩個百分點，工資也相應得到了提高。”

談到降本增效，太鋼董事長李曉波表示：“只會在順境中生存，不會在逆境中前進的企業很難基業常青。應該講，形勢最困難的時期，是太鋼提升競爭力最快的時期。外部因素是鋼鐵企業無法左右的。但當我們眼睛向內深挖潛力時，“干毛巾”就在我們手上，要掌握把“干毛巾”擰出水來的主動權，才是我們能左右的盈利因素之一。