編者按在全力推進我省轉型跨越的關鍵時期，需要一批實現轉型跨越發展的企業為支撐。太原鋼鐵（集團）有限公司作為全省工業企業的排頭兵，近年來以科學發展觀為指導，以轉型發展為主線，以科技創新為動力，使得企業成功向創新驅動、綠色低碳、智能制造轉型，實現了跨越式發展。本報今天刊發《十年奮進,“煉”就世界第一》一文，旨在向大家展示和介紹他們的成功經驗。

曾幾何時，太鋼這個建廠近80年的老企業也一度成為我國鋼鐵工業的“老大難”。

黨的十六大以來，太鋼以科學發展觀為統領，著力轉變發展方式，實現了企業的跨越式發展。2009年，太鋼不銹鋼產量一躍成為全球第一，并保持至今。在受金融危機嚴重沖擊、鋼材價格大幅下滑的情況下，太鋼連續4年站上營業收入千億元臺階，主要經濟技術指標大幅度躍升，利潤增幅、噸鋼收入和噸鋼利潤居行業前列。

向創新驅動企業轉型

從一角硬幣到神舟飛船，從百姓餐桌到三峽大壩，都有太鋼產品的身影，而這身影的背后是太鋼不斷的創新和突破。

太鋼倡導“鼓勵創新、寬容失敗”的創新文化理念，持續實施“培養50名優秀管理人才、100名優秀科技人才、500名優秀操作人才”的“515人才戰略”，打通科技人員成長通道，形成了以工程院院士為核心的科研人才隊伍，為加快技術創新提供了智力保障。通過實施 SBU （戰略業務單元）、課題首席負責人公開競聘、命題承包、按效付酬等一系列措施，堅持按貢獻參與分配，形成了強有力的激勵機制……每年都在預算中安排3000萬元用于科技成果獎勵，對有突出貢獻的優秀人才予以重獎，激發了強大的創新活力。

2001年以來，太鋼研發費用占到銷售額的5%左右。先后建成了國家級理化實驗室、博士后工作站、中試基地和16個科研實驗室、14個產學研聯合實驗室。目前，已經形成4個政府創新平臺。太鋼技術中心在全國國家認定的企業技術中心中排名第二，居行業第一；已經形成以不銹鋼為主的核心技術700多項，其中近百項處于國際領先水平，科技對企業發展的貢獻率達到75%以上。

創新，已成為企業轉型的核心驅動力。

向綠色低碳企業轉型

在太鋼能源動力總廠的污水處理中心，記者看到，城市生活污水經過處理，神奇般地“變”成比飲用標準還高的純凈水。目前，太鋼噸鋼耗新水量為1.28噸，是全球鋼鐵行業最好水平。從工業廢水的處理不難發現，太鋼倡導循環經濟、綠色發展的決心和信心。

“十一五”期間，太鋼淘汰落后煉焦能力130萬噸、燒結能力500萬噸、煉鐵能力60萬噸、煉鋼能力100萬噸。為提高循環經濟的科技含量和社會引領力，太鋼投資82億元，在自主創新的基礎上，實施了87個循環經濟重點項目，形成了具有“低能耗、低污染、低排放、高效益”的固態、液態、氣態廢棄物循環經濟產業鏈，每年增加產值24億元，增加效益9億元。經過多年努力，太鋼各項節能環保指標在中國鋼鐵行業處于領先水平。

2011年7月16日，太鋼冶金除塵灰資源化工程A爐成功出鐵，標志著太鋼投資興建的國內首套可同時處理不銹鋼除塵灰和碳鋼除塵灰的全功能冶金除塵灰資源化裝置建成投產，也標志著太鋼循環經濟取得重大突破，不僅實現了廢棄物全部回收再利用，而且實現了廢水、廢氣和廢棄物全部循環再利用。

在打造企業內部廢水、廢氣、固體廢棄物三個循環產業鏈的同時，太鋼還不斷拓展企業在高能效產品制造、能源轉換、廢棄物消化處理、先進循環技術輸出、綠化美化等方面的功能，加快推進由企業自身的小循環向城市的大循環轉變——

回收生產余熱，為城北地區800萬平方米居民住宅提供冬季取暖熱源，可取代該區域所有燃煤小鍋爐，每年減排二氧化硫7000噸以上；將回收的煤氣并入城市管網，緩解了城市居民用氣緊張狀況。率先對周邊地區居民生活污水進行處理，日處理量達5.5萬噸，年減少城市 COD 排放2000多噸；積極開展城市工業廢棄物資源化利用工作，廢舊機動車拆解再利用業務已初具規模，對城市生活垃圾及廢舊輪胎、塑料、電池等的綜合利用也在逐步實施。搬走渣山，采取“拆舊建綠、拆墻透綠、見縫插綠”等措施，在企業植樹造林、種花種草，使廠區綠化覆蓋率達到了40%。

向智能制造企業轉型

在太鋼自動化公司的自控研發室，我們看到這樣一組數據：銷售訂單交貨周期（熱卷）由21天減少到18天；熱軋普卷制造周期由10天減少到8.5天；不銹冷板制造周期由27天減少到23天；質量追溯速度由1天以上縮短到單個批次幾十秒、全過程3小時之內；采購計劃傳遞時間由一周縮短到2天；財務月結7天、年結20天全部縮短至1.5天。

近年來，太鋼對生產自動化和流程控制系統的建設不遺余力，在完成每一條生產線的同時，配套完成工藝裝備和流程控制的自動化。各工序的計算機控制系統和數學模型的廣泛應用，既提高了太鋼工藝技術裝備的自動化水平，也為信息化建設和綠色發展打下了堅實基礎。現在，太鋼信息化系統整體架構已基本覆蓋了鋼鐵生產的全部流程。

太鋼以快速響應市場和提高客戶滿意度為發展方向，以提高質量、效率和效益為追求，通過資源整合、集中管理，構建先進的管理模式和運行機制，實現“銷產一體、管控銜接、三流（資金流、物資流、人才流）同步”的目標。

2011年，太鋼確定了“十二五”時期的總體思路和目標：以科學發展為主題，以轉型發展為主線，以科技創新為動力，以能力建設為核心，以隊伍建設為保障，全面推進“三個轉變”，堅持做強主業、延伸發展、多元發展、綠色發展、和諧發展，建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，到2015年營業收入達到2000億元以上，成為國內一流、世界著名的大型企業集團。