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山西衛視：“兩化”融合 轉型“智造”
來源: 山西衛視 作者: 呂勝春 時間: 2012-12-19
十八大報告提出，要推進信息化和工業化的深度融合，在太原鋼鐵集團，“兩化”融合讓這個傳統的冶金企業誕生了一組又一組令人眼前一亮的數字。
銷售訂單轉入生產過程的時間由4天變成了1天；不銹鋼冷板的制造周期由27天變成了21天；采購計劃的傳遞周期由7天變成了2天，這一系列數字的變化到底是怎樣產生的呢？在太鋼集團煉鋼二廠的檢化驗中心，7臺全自動工業機器人正在以一分半鐘取一個樣品的速度忙碌著，電腦屏幕上不同樣品的化學成分值也在以同樣的速度不斷更新。
太鋼集團技術中心工程師張爽：我們現在看到的數據就是爐前正在冶煉的鋼水化學分析成分，綠色的部分表示樣品的正常分析數值，黃色的模塊表示異常值，當我們在檢化驗界面看到成分的時候，爐前的現場操作工人在他的界面上同時也能夠看到我們分析到的數值。
煉鋼二廠是太鋼的核心部門之一，全廠80％的碳鋼和不銹鋼在這里冶煉出爐，之前爐子里的鋼水要派專人送到檢化驗中心，再經過48小時的人工檢驗后檢測結果才能送回車間，生產等分析制約著企業生產效率的提高。現在，由7雙機器手和兩臺電腦組成的信息化分析系統完全代替了人工檢驗，而一個機器人所完成的工作相當于12個人的總和，整個檢化驗過程也縮短了三分之二。
太鋼集團檢化驗中心項目負責人鄭效東：我們這條線上了以后對生產的支持比較大，現在一爐鋼可以節約2到3分鐘時間，按轉爐每天30爐鋼計算，理論上計算可以節約60分鐘，每天就可以多煉一爐鋼。
鄭效東告訴我們，檢化驗流程實現信息化，不僅縮短了檢化驗過程，而且檢驗的差錯率也從原先的10％降低到了零。在體系龐大、工藝繁雜的太鋼集團，五級網絡平臺讓信息的觸角實時延伸到采購、配料、煉鋼和軋鋼等成千上萬個環節里。
太鋼集團技術中心工程師張爽：信息化的好處就是帶給我們零距離的溝通，這個溝通不僅是時間上的零距離，更是空間上的零距離。
同樣是煉鋼，但我們已經分不出這鋼鐵里工業化和信息化的界限，每天信息化中心生產的海量數據通過軟件梳理著從礦石采購到鋼卷出廠的所有生產環節，使管理更加精準，給企業帶來數億元的一次性收益。今年，太鋼集團的產銷制一體信息化項目又獲得國家的“兩化”融合專項資金扶持。在山西，像這樣的信息化重點推進項目有453個，覆蓋了全部新老產業，其中環保物聯網、智能煤礦礦井、安全監管執法決策、重大裝備制造信息集成等已經初見成效，信息化和工業化的“兩化”融合正推動著山西傳統產業的升級改造和戰略性新興產業發展提速。
