“當前和今后一段時期內，調整產品結構、消化過剩產能，是我們必須面對的矛盾。微利經營是鋼鐵企業必然和必須承受的陣痛。在這種形勢下，一個企業的產品能不能比別人更有差異性、更有特點，能不能比別人活得更好，從某種意義上說，根本上取決于質量。”日前，太鋼集團董事長李曉波在接受本報記者采訪時，對于質量在競爭中的作用給出了自己的答案。

李曉波表示，形勢最困難的時期，卻是太鋼提升競爭力最快的時期。預計，太鋼2012年全年將實現營業收入1380億元，比2011年增加100多億元，實現利潤5億元；在全球不銹鋼產量萎縮的情況下，不銹鋼產量預計達到310萬噸的最高水平。

長期以來，太鋼一直把“質量興企”作為企業的核心價值觀，始終追求卓越，牢固樹立“質量是企業的品格”的理念，堅持走高質量、高附加值、高效益的精品之路，實施全員、全流程、全方位的質量品牌戰略，追求卓越，奉獻精品，努力提高以質量為核心的綜合競爭力。

李曉波表示，在生產和工作中，太鋼牢固樹立質量第一的理念，正確認識質量與產量、質量與成本、質量與效益的關系，持之以恒，不斷創新質量管理，開展質量對標，落實質量責任，嚴格質量管理，營造質量氛圍，推動質量的持續改進。

在方法上，太鋼引入國際、國內先進的質量管理理念、方法和工具，以貫徹ISO9001為基礎，以用戶的需求為導向，以精細化、信息化為支撐，以創建重點產品品牌為載體，持續開展質保體系專項審核、工藝管理和標準化操作過程評價，開展內部管理評審，通過ISO9000質量體系監督審核，確保了體系有效、穩定運行。

在工具上，太鋼從2004年起導入六西格瑪管理，開展多層次全員六西格瑪培訓，推進崗位六西格瑪改進活動，實現崗位質量要素的精準控制、工序質量問題的快速解決和全流程質量水平的系統提升，形成了“全員參與、持續改進、快速提升”的具有特色的六西格瑪精細文化。

從2009年起，太鋼還開展了“提質量、創品牌”活動，首批確定了20個鋼種為太鋼創品牌產品，優化產品流程，嚴格標準化操作，優化包裝和裝載運輸方案，完善實物質量對標體系，實施工藝改進，通過ERP建立質量“防火墻”，實現了出口產品和品牌產品全線管理的標準化。經過這些年的積累，太鋼的產品競爭力、企業美譽度，以及品牌影響力都有顯著提升。

李曉波最后表示，未來較長時間內，鋼鐵行業形勢不會有根本好轉，企業只有不斷提升競爭能力才能最終勝出。太鋼將借助市場倒逼機制，“強身健體”，深挖潛力，全面提升企業的綜合競爭力，特別是要通過提質量來提升市場競爭力，使“太鋼”品牌的精品特色更加鮮明，加快實現企業轉型跨越發展。