公司形象片
媒體看太鋼
首頁(yè) 媒體看太鋼
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：鋼鐵業(yè)春意不再 創(chuàng)新才是王道
來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 作者: 曹英 張琴琴 時(shí)間: 2013-03-14
今年“兩會(huì)”上，“鋼鐵”話題熱得發(fā)燙。原工信部部長(zhǎng)李毅中的一句“中國(guó)鋼鐵業(yè)利潤(rùn)僅０．０４％，看了簡(jiǎn)直要掉淚”道盡了鋼鐵業(yè)的“艱難時(shí)世”，也引發(fā)了業(yè)界對(duì)鋼鐵業(yè)出路的又一輪集體討論。相比同行們的“悲觀”情緒，全國(guó)人大代表、太鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)李曉波更多表現(xiàn)出的卻是淡定和從容。
“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是‘過(guò)剩’，中國(guó)短缺型經(jīng)濟(jì)的時(shí)代過(guò)去了，‘過(guò)剩’已變成一種常態(tài)。大家要習(xí)慣于競(jìng)爭(zhēng)，不可能所有人都舒服過(guò)日子、都賺錢，所以不存在春暖花開(kāi)了，沒(méi)那個(gè)時(shí)候了。這種背景下，每個(gè)企業(yè)想勝出，就必須想辦法利用市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)盡快升級(jí)，這才是核心。”李曉波對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。
李曉波的淡定不是憑空而來(lái)的。２０１２年，在鋼鐵業(yè)虧損蔓延的大環(huán)境下，太鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量首次躍上千萬(wàn)噸臺(tái)階，其中不銹鋼產(chǎn)量連續(xù)四年保持全球第一，營(yíng)業(yè)收入比上年增長(zhǎng)１０．６３％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)４億元。
對(duì)于這樣一份成績(jī)單的評(píng)價(jià)，李曉波左右為難地笑了笑：“我不好說(shuō)這事。”他說(shuō)，總體上來(lái)講，我們的方向一定要對(duì)，“方向是什么？政府、經(jīng)濟(jì)界或者說(shuō)產(chǎn)業(yè)界已達(dá)成共識(shí)，就是科技創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)太重要了。”
李曉波這是有感而發(fā)。他們以不銹鋼為主的核心技術(shù)８００多項(xiàng)，其中１２０項(xiàng)處于國(guó)際領(lǐng)先水平；科技貢獻(xiàn)率７５％以上；是唯一入選“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”的冶金企業(yè)；太鋼技術(shù)中心連續(xù)兩屆在國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)中名列第２位，保持行業(yè)第一……這些是支撐太鋼集團(tuán)成績(jī)單的核心要件。
比起抽象的數(shù)據(jù)，李曉波的描述能讓人更真切地觸摸到太鋼的“創(chuàng)新溫度”：“比如港珠澳大橋，我們給它開(kāi)發(fā)出了雙相不銹鋼。過(guò)去的鋼筋混凝土大橋，海水會(huì)滲入混凝土對(duì)鋼筋造成腐蝕，就需要給鋼筋裹上一層環(huán)氧樹(shù)脂，但環(huán)氧樹(shù)脂和鋼材膨脹系數(shù)不一樣，熱脹冷縮就要脫落，大橋設(shè)計(jì)壽命就會(huì)受到影響。而用這種不銹鋼，大橋的設(shè)計(jì)壽命就提高了。”類似這樣靠技術(shù)創(chuàng)新打開(kāi)市場(chǎng)的故事，李曉波說(shuō)一上午也講不完。
產(chǎn)品創(chuàng)新至關(guān)重要，但更為根本的是科技創(chuàng)新的支撐體系。“內(nèi)腦怎樣充分發(fā)揮，怎樣實(shí)現(xiàn)內(nèi)腦和外腦的結(jié)合；怎樣實(shí)現(xiàn)知識(shí)的管理，包括科技人員的激勵(lì)、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的建設(shè)、科技貢獻(xiàn)率的評(píng)估；怎樣提高科技人員的榮譽(yù)感。必須摒棄一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的東西，不是寫(xiě)多少篇論文就行，而是引入市場(chǎng)機(jī)制，靠科技貢獻(xiàn)來(lái)拿到科技回報(bào)。”李曉波覺(jué)得，太鋼就是把這套東西想明白了，并且用好了。
嘗到甜頭的太鋼要強(qiáng)化這種機(jī)制，“今年要成立若干個(gè)產(chǎn)品研發(fā)小組，我們叫‘龍虎鷹’，就是圍繞市場(chǎng)、圍繞目標(biāo)客戶的需求，推行產(chǎn)學(xué)研用，這個(gè)小組和客戶共同研發(fā)產(chǎn)品，為用戶提出解決問(wèn)題的方案。”
李曉波介紹太鋼創(chuàng)新成果的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化，獨(dú)特的管理制度，不存在模板，再好的文化不適用，也是枉然。“企業(yè)得有招，這個(gè)招是什么，每個(gè)企業(yè)都有自身特點(diǎn)，要找到這個(gè)特點(diǎn)，還是要靠創(chuàng)新，不能雷同。”
企業(yè)搞“創(chuàng)新”，政府得為企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。“比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專利保護(hù)，還比如小微企業(yè)最有創(chuàng)新能力，怎么樣支持，創(chuàng)業(yè)基金也罷、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資也罷，政府要有一套鼓勵(lì)創(chuàng)新的東西。”今年“兩會(huì)”，李曉波就建議對(duì)鋼鐵企業(yè)科技創(chuàng)新加大財(cái)稅政策支持力度，促進(jìn)創(chuàng)新體系由國(guó)有科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)為研發(fā)主體向以企業(yè)為研發(fā)主體的轉(zhuǎn)變。
在李曉波眼里，政府還要下力氣做的事，是搭建一個(gè)公平的平臺(tái)，讓所有的企業(yè)公平參與競(jìng)爭(zhēng)，讓所有的企業(yè)在同一起跑線上比賽。其它的交給市場(chǎng)，讓市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮得更好，而政府這只手得習(xí)慣從微觀經(jīng)濟(jì)中退出。
