人人頭上有指標

2012年，太鋼集團鋼產(chǎn)量首次躍上千萬噸臺階，達1012.66萬噸，比上年增長2.25%，節(jié)能4.9萬噸標煤，超額完成1萬噸標煤的年度節(jié)能量指標。鋼鐵行業(yè)作為能耗大戶，太鋼為什么能在生產(chǎn)任務和節(jié)能降耗的兩個攻堅戰(zhàn)中取得雙豐收？帶著問題記者走進太鋼。

3月26日，記者在太鋼煉鐵廠觀察到一個奇怪現(xiàn)象：在下料嘴處多出了一段斜坡，在皮帶下料口多出了一塊鋼板，這是為什么呢？太鋼煉鐵廠供料作業(yè)區(qū)作業(yè)長孫志國告訴記者：“這些都是工人師傅的發(fā)明，增加一段斜坡，是為了讓下料的沖擊點不直接針對皮帶，增加鋼板能夠使皮帶不易跑偏，減少皮帶磨損。這些措施，使這條50多萬元的皮帶使用壽命延長一倍，而且還不浪費原料。”

據(jù)孫志國介紹，在該廠供料作業(yè)區(qū)，這樣的皮帶有70多條，一條少則十幾萬元，多則幾十萬元。這些小發(fā)明的及時應用，僅皮帶一項1年下來就能節(jié)約上百萬元。

2012年初，太鋼就下發(fā)了精心制定的預算目標，集團董事長李曉波明確要求，避免將預算工作停留在廠長、部長、作業(yè)長的層面上，必須落實到每個崗位，“人人頭上有指標，件件事情有人管”。

這些舉措調動起了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，如今，厲行節(jié)約、降本增效已在太鋼職工心中牢牢扎根，而節(jié)約的背后還有一個看不見的經(jīng)濟杠桿：指標完成好的會得到獎勵，差的則會受到相應處罰。

省下的就是賺到的

在太鋼冷軋硅鋼廠，記者在操作主控室見到操作工楊廣華。問及他們班的降成本指標時，楊廣華回答的非常利落：“水每月節(jié)約85噸，每個班節(jié)約電25度。”

省下的就是賺到的。本著這個理念，太鋼集團2012年對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工藝能耗狀況評價結果進行了落實，制定出公司級措施和建議188條，審定廠級節(jié)能改進項目和措施155項，并逐步實施和考核，降本增效近40億元。

太鋼二鋼廠通過優(yōu)化配比，實時過程監(jiān)控，增加不銹鋼鉻鎳生鐵和內部廉價料使用比例，降低成本達5億元，盤活資金3億元；焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)工藝組通過降低爐頂溫度，每月增效205.5萬元；不銹冷軋廠成立專門的成本管控小組，實行材料過程監(jiān)控和現(xiàn)場成本控制，使工藝紙、硫酸、硝酸等各項輔料消耗均實現(xiàn)不同程度的降低。

同時，太鋼不斷優(yōu)化品種結構，增加高附加值產(chǎn)品比重，在國內鋼材價格指數(shù)大幅下降的情況下，其鋼材平均售價不降反升；積極跟進國家重點工程、重大項目和戰(zhàn)略用戶，鋼材直銷比例提高到70%，產(chǎn)銷率達到100%；加大力度開發(fā)海外市場，出口鋼材54萬噸，比上年增長10.2%。

眾人拾柴火焰高

翻開去年的《太鋼日報》合訂本，節(jié)能降耗的文章幾乎天天都有，僅7月13日《太鋼日報》頭版就刊登了《制造部開拓思路降本增效》《熱連軋廠上半年節(jié)能降耗進步明顯》《營銷部 “五措施”力促降成本》3篇節(jié)約能耗的文章。

眾人拾柴火焰高，太鋼從能耗中“挖黃金”的決心和信心可見一斑。記者循著《太鋼日報》的報道線索，在熱連軋廠見到該廠的能源管理員連京勝。

“能源降耗的事例一上午也說不完。”連京勝介紹說，“去年，我們開展了煤氣降耗攻關活動，工人們想了很多辦法，比如，調整高爐煤氣供給，煤氣熱值精細調整等，能源成本完成情況扣除價格因素后，僅上半年我們就節(jié)約770余萬元。”

據(jù)統(tǒng)計，太鋼2012年度合理化建議中有60%是節(jié)約方面的。

想辦法，促節(jié)約，在太鋼蔚然成風。在太鋼煉鐵廠運煤皮帶通廊，一個工人將落到地上的煤渣一點點掃起，然后集中倒在一個收集箱里，這樣的動作他已成為習慣。在冷軋硅鋼廠，所有職工從細微入手，加強節(jié)電管理，既保住了 “西瓜”，又揀起了“芝麻”，節(jié)電效果明顯。

在能源管理科，記者看到廠房照明、機組照明等都建立了管理臺賬，將每盞照明燈管理都落實到每個崗位職工，明確開、關燈的時間，有效節(jié)約每一度電。同時還從工藝節(jié)電入手，對常化、退火等重點耗電機組制定詳細節(jié)電措施，當機組進行工藝調整時，及時關閉各類風機，降低爐溫，大幅降低了電耗。