截至今年6月底，太原鋼鐵集團有限公司職工創新工作室數量已擴大到15個，吸納成員122人，完成課題190項，創造效益3億多元。這是太鋼工會兩年來推進創建職工創新工作室建設所結出的碩果。

2011年，太鋼工會開始著手推進職工創新工作室工作，先后學習考察了國內鋼鐵企業推進職工創新工作室的成功經驗，結合實際，確定了工作的基本思路和目標：在先做好試點的基礎上，按照實現太鋼戰略目標的需求，立足于生產一線，開展推廣先進實用技術、科技咨詢、技術診斷、導師帶徒、人員培訓等活動，搭建一個創新平臺，解決一些技術難題，提升團隊崗位技能，培養一個創新團隊，在全公司大力推進這一群眾性創新活動。

為此，太鋼工會確定了在5個試點單位率先建設6個職工創新工作室，分別以不銹熱軋廠連瑞鋼、二鋼廠郭曉兵、自動化公司郝俊宇、不銹冷軋廠牛國棟、不銹冷軋廠李志超和工程技術公司楊斌的名字命名，要求高起點、高標準、高質量地推進職工創新工作室創建工作。高起點，就是創新工作室的工作目標必須服務于企業的戰略目標，運用對標找差的工作方法，對標行業最先進水平，實施趕超。高標準，就是確立創新工作室試點要優中選優，創新工作室的帶頭人必須是在全公司有影響力的創新型人才，創新團隊必須由較高素質和技能的員工組建，對創新工作室的資源支持必須是最優的。高質量，就是要建立創新工作室的創新績效評價體系，對創新工作室進行動態的監測、督促、扶持和優化，幫助創新工作室實現價值最大化。

2011年6月24日，太鋼舉行了職工創新工作室掛牌儀式，6個職工創新工作室正式成立。這6個工作室的帶頭人都是太鋼拔尖的創新型人才，連瑞鋼是三晉技術能手，郭曉兵是享受國務院特殊津貼的煉鋼工人，郝俊宇是太原市勞動模范，牛國棟是全國“五一”勞動獎章獲得者，李志超是全國技術能手，楊斌是全國“五一”勞動獎章獲得者、全國技術能手。6個創新工作室涵蓋了轉爐煉鋼、電氣自動化、自動化控制、軋鋼、電氣維護等專業領域，吸納55名一線職工，確定了42項攻關課題。太鋼工會與試點單位的領導多方協調溝通，在人員配備、工作場所、設備設施等方面給予創新工作室大力支持；組織公司權威專家，對創新工作室的項目設置、實施規劃、推進措施、資源配置等具體工作進行點對點、人對人的指導和幫助，提升創新工作室的組織管理和執行能力。

為使職工創新工作室試點工作卓有成效地推進，太鋼始終注重將發揮職工聰明才智與提高職工綜合素質結合起來；堅持效益優先，注重將成果轉化與對職工多元激勵相結合；堅持科技引領，注重將貼近企業實際與適應科技發展需求相結合；堅持全員參與，注重將典型引路與提高活動覆蓋面結合起來。經過近兩年的實踐，太鋼職工創新工作室實現了運作模式規范化、技術研究常態化、人才培養梯隊化、成果效益最大化的效果，涌現出了一大批高技能人才和優秀創新成果。

其中，尖山鐵礦李會星依托創新工作室，潛心鉆研礦山管道、泵的技術應用，先后摸索出A管道礦漿輸送濃度實現自動控制和穩定礦漿PH值等先進操作法；完成了環水泵酸洗除垢后再利用和主泵隔膜蓋的國產化技術攻關課題，每年可節約成本100余萬元。連瑞鋼創新工作室以課題攻關為載體、以導師帶徒為手段，完成攻關課題9項并應用于生產現場。郭曉兵創新工作室以“技能登高、素質提升”為目標，提出16個重點攻關項目，對不銹鋼轉爐核心指標開展攻關，創造了506次的爐齡歷史紀錄，在國內同行業中處于領先水平，與上年相比節約成本360萬元。郝俊宇創新工作室完成17項科研攻關，創效3300萬元，提供技術服務增加值7項，申報專利12項……

太鋼通過有效引導創新工作室立足崗位攻關，以解決生產過程中的難點和“瓶頸”問題為重點，完善鼓勵創新的長效機制，培育良好的創新文化和創新氛圍，為職工搭建起了創新和成長的通道，實現了一切創新的活力在太鋼的競相迸發。