新世紀以來，太原鋼鐵（集團）有限公司確立了加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業的戰略目標，其內涵包括：規模大、品種特、質量優、成本低、研發強、效率高、服務好、環安佳。“十二五”期間，太鋼又提出：堅持做強主業、延伸發展、多元發展、綠色發展、和諧發展，加快建設全球特色精品基地和綠色示范工廠，向著建設國內一流、世界著名的大型企業集團的戰略目標邁進。

圍繞企業戰略目標，太鋼根據企業的實際情況，結合競爭環境的變化，創新管理思路，以管理對標為抓手，選擇國內外優秀鋼鐵企業作為對標目標，進行全面、系統地對標，在此基礎上深入查找企業自身存在的差距和不足，并確定相應的措施，狠抓落實，努力趕超，逐步實現了由傳統老國有企業向國際現代化企業的轉變。

對標管理是指尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，成為或趕超一流公司，創造優秀業績的良性循環過程。

太鋼自2000年開始，把對標趕超作為打造世界一流鋼鐵企業的重要工作方法，通過10多年的堅持不懈的努力，有力地促進了太鋼各項工作的提升，取得了非常好的成效。太鋼的管理對標是發展的、動態的和逐步成熟的，從一開始比較單純的鋼鐵企業核心技術經濟指標對標階段，發展到以產品質量為核心的比較全面的指標對標階段，再發展到全方位競爭力對標階段。

為使職工理解對標，認識對標、自覺實踐對標，太鋼采取了諸如對標理論知識學習、對標工作大討論、指標競賽、技術合作、課題研究、網上調研、外出學習交流考察等多種生動、靈活的方式，并在太鋼電視臺、《太鋼日報》等內部新聞媒體開辟專欄或專版進行宣傳報道，在企業內部營造出濃厚的對標文化，使對標深入每一名太鋼人的心靈深處，成為太鋼獨特的企業文化。

太鋼還成立了對標工作領導組，由集團公司總經理親自擔任組長，統籌領導對標工作，并對重大事項進行決策；對標組下設對標辦公室，具體推進對標工作，并對分子公司進行業務指導；根據專業領域的不同，對標辦公室下設10個對標專業組。集團公司所屬12個全資和控股子公司也相應成立對標辦公室。同時，責成各級效能監察部門負責本單位競爭力對標工作的效能監察與督促工作。

太鋼將對標指標分為公司級、系統專業級、工序（廠、礦）級3個層次，按照重要性不同，分別組織實施，并建立了對標管理的常態運行機制：一是將對標指標納入全面預算管理體系，借助全面預算的管理功能，實現指標的前進。二是將對標管理納入績效考評體系，由公司對標辦制定動態考核辦法，加強過程控制。對標辦通過定期的例會、檢查和上報的材料把握對標管理的實際進度、質量和效果，并依據實際的對標結果對相關單位和個人予以獎懲。

面對同行業的先進水平，太鋼樹立了“差距就是潛力，潛力就是效益”的管理意識，制訂了詳細的實施方案，明確責任人和改進措施，狠抓落實。

如能源環保的對標，就是持續不斷努力的結果。通過不斷的對標，太鋼先后以國內外先進鋼鐵企業為標桿，制定詳細的措施，傾注了大量的人力、物力和財力，陸續淘汰了平爐、小高爐、小轉爐、小焦爐等落后工藝，并大力投資建設環保工程，最終建成了花園式的工廠，主要能耗和環保指標躍居行業前列，成為行業內節能減排的典型企業。

目前，太鋼的競爭力對標體系已比較完備，覆蓋到企業的方方面面，既包括“硬實力”指標對標，也包括“軟實力”對標，如工作作風、工作效率的對標?？偟脑瓌t是，只要是可以進行比較的都要進行對標。

以鋼鐵主業上市公司———太鋼不銹———為例，該公司將對標內容為管理對標和業務對標，對標內容涵蓋了包括管理部門、業務部門和生產廠在內的所有單位。該公司對標辦公室根據各綜合管理部門的實際情況，提出有針對性的對標指導意見，并推薦不同的對標單位，同時要求承擔管理對標任務的單位可以自己選取對標內容和指標，但必須體現戰略目標的要求，同時也必須是能夠反映企業競爭力的關鍵性和綜合性指標。

為實施分層次對標，太鋼不銹根據對標指標的重要性，將各部門、單位的對標指標分為A級、B級、C級3個層級。A級是太鋼不銹競爭力對標體系的核心，是代表其核心競爭力的指標；B級是A級指標的延伸和支持，對整個對標體系起到承上啟下的作用，是競爭力對標體系的骨架；C級是對B級指標的分解和細化，是對標體系的基礎。

通過持續的管理對標，太鋼經營業績顯著提升，行業地位持續上升，能耗不斷下降，環保指標逐漸好轉，取得了較好的效果，形成了多方面獨特的優勢———

工藝裝備優勢。太鋼堅持自主創新，在多年積累的基礎上，集成世界各不銹鋼企業的優點，充分利用當代裝備制造技術和信息技術，先后實施了多輪技術升級改造，實現了不銹鋼裝備大型化、智能化、集約化、高效化、環?；?。

科技創新優勢。太鋼堅持創新驅動，構建創新體系，形成了一大批具有國際領先水平、擁有自主知識產權的不銹鋼工藝和產品專有關鍵核心技術。

品種質量優勢。太鋼擁有了以不銹鋼為核心、包括冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高強韌系列鋼材在內的高效、節能、長壽型產品集群，形成了板、帶、線、棒、管、精帶全系列，超厚、超寬、超薄等獨具特色的不銹鋼精品產品，為國內客戶提供一攬子解決方案，推動我國高端行業與領域用不銹鋼材料實現國產化。

產業鏈優勢。太鋼實施上游資源戰略，加大對重要戰略資源的掌控力度。“十二五”期間，太鋼重要戰略資源的自給率將達到50%以上，從而成為國內資源保障條件最好的鋼鐵企業之一。實施下游加工配送，加快實現由“材料加工”向“加工材料”轉變的戰略要求，加快延伸產品產業鏈，在輻射市場、服務客戶上取得新的進展。

綠色發展優勢。在自主創新的基礎上，太鋼率先在國內應用推廣世界最先進的循環經濟工藝技術，實施了132個節能環保項目，在冶金行業首先建立起了貫穿全流程的節能減排新模式，形成了“低能耗、低污染、低排放、高效益”的固態、液態、氣態廢棄物循環經濟產業鏈，每年增加產值24億元，增加效益9億元。

未來，太鋼將圍繞“精品基地、綠色鋼城、管理典范”三個方面的目標，加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，努力成為管理創新的先行者，在信息化、精細化、國際化上邁出更大步伐。