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山西市場導報：著力打造尖端化高技能人才隊伍 建設最具競爭力現代不銹鋼企業
來源: 山西市場導報 作者: 秦昕 時間: 2013-11-07
10月25日，省國資委召開省屬企業人才工作調研督導反饋暨高技能人才隊伍建設推進會議。這次會議旨在推廣太鋼、潞安集團等5戶企業高技能人才隊伍建設方面的經驗，有效推動省屬國有企業高技能人才隊伍建設，借鑒和推廣他們在人才隊伍建設和培養領域的有益嘗試和積極探索。
近年來，太鋼集團創新思路、創新機制、創新方法，在高技能人才引進、培養和使用等方面進行了有益的探索，形成了以全國十八大代表牛國棟為代表的高技能人才隊伍，擁有享受國家政府津貼高技能專家3名、享受山西省政府津貼高技能專家9名、高級技師53名、技師1131名，高技能人才比例達到27.5%。
優化技能人才隊伍素質結構
近年來，太鋼抓住有利時機，從冶金類院校及非冶金類工科二本以上院校引進優秀大學畢業生充實操作崗位。2011年以來，已引進此類人才574名，全部充實到操作崗位，太鋼大專及以上學歷的操作崗位職工所占比例已達到28%。對于這些高起點的人才，我們借鑒德國先進管理模式，逐步在機械、自動化等專業崗位推行“崗位見習——崗位試用——崗位聘用”的用工模式，努力把他們培養成復合型高技能人才。
提高現有人員素質，發現和培養更多的高技能人才，是太鋼人才戰略的重要內容。為此，太鋼實施了再造教培中心的戰略舉措，成立了由總經理掛帥的職工教育培訓委員會，建立了分級一貫的職工培訓管理體系，明確了五個層級的培訓責任。完善了職工教育培訓管理制度，大力推進干部上講臺、培訓進現場和“師帶徒”工作。創新開展崗位能力標準編制和職業技能測評工作，已完成三個試點單位471個操作類崗位專業能力標準的編制工作，實現了崗位技能培訓標準化、模塊化工作第一階段的目標。建立了職業技能培訓鑒定管理體系，成為山西省首批技能人才評價試點企業，已開展鑒定工種174個。組織修訂了107個工種的職業標準，開發了159個工種的自備試題庫。共組織鑒定40794人次，29250人次取得職業資格證書，培育高級工及以上高技能人才8301人。近年來，太鋼每年投入職工培訓經費近3000萬元，滿足了職工培訓的需要。
促進高技能人才脫穎而出
“干中學、學中干”是高技能人才的成長規律。太鋼大力推動現場實訓工作，建成了焊接、電工、鉗工、液壓、燃氣、PLC、天車、化驗等八個實訓室，正在籌建自動化儀表、干法熄焦、高爐煉鐵、煉鋼仿真模擬實訓室等仿真模擬實訓室，擁有教室面積3614平方米，專兼職培訓教師500余名，開發具有冶金企業自主特色的培訓教材125種。目前，太鋼已成為國家人力資源和社會保障部確定的“國家高技能人才培養示范基地”，省人力資源和社會保障廳確定的“省級高技能人才培訓基地”，省勞動競賽委員會、總工會、職工技術協會確定的“山西省職工職業技能實訓基地”和北京科技大學確定的“教學實習與社會實踐基地”。
借助高技能人才培養基地和平臺，太鋼廣泛開展職工標準化操作崗位練兵和技術比武活動。公司每年約2萬名職工參與活動，先后有14人次獲“全國技術能手稱號”、19人次獲“全國鋼鐵技術能手”稱號、15人次獲“三晉技術能手”稱號、2800人次獲“太鋼技術能手”稱號、3名職工獲得“全國五一勞動獎章”。
引領高技能人才創新發展
發揮創新性人才的引領作用，有利于帶動高技能人才的成長。太鋼立足生產一線，選拔高技能人才尖子，分別創建以本人名字命名的職工創新工作室，引領身邊的職工開展創新思維訓練、技術診斷和改進、推廣先進適用技術、完成創新項目等活動，實現了技術創新和人才培育的有機結合，形成了高技能人才培養的新模式。
目前，太鋼已創建15個職工創新工作室，創新領域已涵蓋電氣自動化、軋鋼、冶金技術等，吸納各類人才122名，確定課題107項，已完成84項。連瑞剛創新工作室完成攻關課題3項，年創效200萬元；郭曉兵創新工作室通過攻關使不銹鋼爐齡兩次突破500次大關，達國內領先水平；郝俊宇創新工作室完成17項科研攻關，創效3300萬元。
太鋼有多個職工創新工作室獲得國家、行業、省市的命名，其中，國家技能大師工作室1個、山西省技能大師工作室2個、全國機冶建材系統職工創新工作室1個、山西省職工高技能人才（勞模）創新工作室5個、太原市首批職工創新工作室10個。
靠制度激勵職工努力成才
積極的政策能激勵職工自覺自發地成長。多年來，太鋼實行技術比武獎勵、先進操作法命名、師帶徒等政策，給優秀高技能人才以精神和物質鼓勵。技術比武冠軍可獲得5000－10000元獎勵，符合條件的可晉升為技師，并優先推薦勞模先進；對取得高級技師和技師資格的人員，相關待遇分別與高級工程師和工程師對應；先進操作法獲得者可得10000元獎勵；承擔師帶徒任務的導師每月可獲得100－300元的津貼。
從2013年起，太鋼扎實推行首席師制度。公司面向寶鋼等先進鋼鐵企業開展職業發展通道管理對標，制定了《首席師隊伍建設管理辦法》，每年圍繞核心業務領域，組織優秀人才參與首席師、首席技師選聘，打通了人才成長通道。首席師和首席技師聘用后的薪酬可達到本單位中層管理人員的平均水平，優秀者相當于本單位廠部副職人員水平；優秀高級首席師、優秀高級首席技師的薪酬可達到本單位廠部正職的水平。
“十二五”期間，太鋼將堅持做強主業、多元發展、延伸發展、綠色發展、和諧發展，建設國內一流、世界著名的大型企業集團。太鋼將堅決貫徹省委省政府對人才工作的各項要求，按照《太鋼中長期人才發展規劃綱要》，創新人才管理，加快培育國際化、多元化人才，為實現公司轉型跨越目標提供強大的人才支持。
