2013年，面對前所未有的困難形勢，太鋼充分發(fā)揮優(yōu)勢，攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了逆勢增長。2014年，太鋼將近一步學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，匯聚起全面深化改革的強大正能量，加快推進公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，中國鋼鐵業(yè)將突出面臨產(chǎn)能過剩、資金、環(huán)保三方面的壓力。未來5年~10年，鋼鐵行業(yè)可能仍將處于需求平穩(wěn)期、產(chǎn)業(yè)調(diào)整期、企業(yè)轉(zhuǎn)型期、經(jīng)營微利甚至虧損期。

黨的十八屆三中全會提出了“兩個必須”，同時提出了一系列改革舉措，這將對鋼鐵工業(yè)及鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

從利好方面來講：政府和市場各司其職、協(xié)同發(fā)力，有利于化解過剩鋼鐵產(chǎn)能；建立公平有序的市場競爭環(huán)境，將有利于根治鋼鐵市場的無序競爭；劃定生態(tài)保護紅線，有利于推進鋼鐵行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型；“引進來”、“走出去”的結(jié)合，將有利于鋼鐵行業(yè)提高配置全球資源的能力和效率；發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，也有利于激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

從挑戰(zhàn)方面來講：企業(yè)面臨的市場競爭會更加激烈，提升綜合競爭能力尤為迫切；國家要提高國企紅利上繳比例，這對當(dāng)前處于微利經(jīng)營甚至虧損的鋼鐵企業(yè)來講，也是很大的考驗；國家要逐步成立國有資產(chǎn)運營公司，國有資本要逐步減持，屆時，國有企業(yè)的股東會更加多元化，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算等重大信息要公開，對國有企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)管理、精細管理提出了更高要求。

太鋼將今年作為企業(yè)的“深化改革年”，將在創(chuàng)新體制機制、降低運營成本、提高運營效率、增強隊伍動力和活力等方面，加大工作力度，快速提高公司綜合競爭力。

一是將安全生產(chǎn)和環(huán)境保護作為基礎(chǔ)性、前提性工作來抓，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)、水平，履行企業(yè)的社會責(zé)任。

二是推進經(jīng)營機制的市場化改革，全面引入市場機制，實現(xiàn)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提高市場競爭力和盈利能力。引入市場倒逼機制，對各單位的收入分配由考核內(nèi)部利潤變革為考核市場利潤和市場成本；強化以市場價值來衡量工作績效，干部職工收入直接與創(chuàng)造的價值掛鉤。

三是深化品種質(zhì)量管理變革，加強資源要素組合，大力發(fā)展拳頭產(chǎn)品，切實落實質(zhì)量責(zé)任，加強技術(shù)營銷和服務(wù)營銷，為用戶提供量身定制的產(chǎn)品、服務(wù)和全面解決方案，實現(xiàn)用戶價值最大化，樹立品牌形象，提升用戶滿意度。

四是深化對標(biāo)挖潛，發(fā)動全員主動找差距、找標(biāo)桿、求進步，靠內(nèi)生動力做好對標(biāo)工作，推動各項關(guān)鍵指標(biāo)向先進看齊。

五是全面深化“三項制度”改革，加強對干部績效的考核。推進崗薪制改革，以崗定薪，崗動薪動；優(yōu)化內(nèi)部勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)干部能上能下、收入能多能少、人員能進能出。

2014年，太鋼將堅持用改革的思路和辦法解決各種困難和問題，堅定信心不動搖，正視差距不盲目，深化改革不懈怠，迎難而上求發(fā)展。我們相信，鋼鐵行業(yè)經(jīng)過改革的洗禮，必將更加健康，更具活力和競爭力！