
中國冶金報 :以深化改革為動力謀求跨越
2013年,面對前所未有的困難形勢,太鋼充分發(fā)揮優(yōu)勢,攻堅克難,生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了逆勢增長。2014年,太鋼將近一步學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,匯聚起全面深化改革的強大正能量,加快推進公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi),中國鋼鐵業(yè)將突出面臨產(chǎn)能過剩、資金、環(huán)保三方面的壓力。未來5年~10年,鋼鐵行業(yè)可能仍將處于需求平穩(wěn)期、產(chǎn)業(yè)調(diào)整期、企業(yè)轉(zhuǎn)型期、經(jīng)營微利甚至虧損期。
黨的十八屆三中全會提出了“兩個必須”,同時提出了一系列改革舉措,這將對鋼鐵工業(yè)及鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
從利好方面來講:政府和市場各司其職、協(xié)同發(fā)力,有利于化解過剩鋼鐵產(chǎn)能;建立公平有序的市場競爭環(huán)境,將有利于根治鋼鐵市場的無序競爭;劃定生態(tài)保護紅線,有利于推進鋼鐵行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型;“引進來”、“走出去”的結(jié)合,將有利于鋼鐵行業(yè)提高配置全球資源的能力和效率;發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,也有利于激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。
從挑戰(zhàn)方面來講:企業(yè)面臨的市場競爭會更加激烈,提升綜合競爭能力尤為迫切;國家要提高國企紅利上繳比例,這對當(dāng)前處于微利經(jīng)營甚至虧損的鋼鐵企業(yè)來講,也是很大的考驗;國家要逐步成立國有資產(chǎn)運營公司,國有資本要逐步減持,屆時,國有企業(yè)的股東會更加多元化,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算等重大信息要公開,對國有企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)管理、精細管理提出了更高要求。
太鋼將今年作為企業(yè)的“深化改革年”,將在創(chuàng)新體制機制、降低運營成本、提高運營效率、增強隊伍動力和活力等方面,加大工作力度,快速提高公司綜合競爭力。
一是將安全生產(chǎn)和環(huán)境保護作為基礎(chǔ)性、前提性工作來抓,進一步提高標(biāo)準(zhǔn)、水平,履行企業(yè)的社會責(zé)任。
二是推進經(jīng)營機制的市場化改革,全面引入市場機制,實現(xiàn)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,提高市場競爭力和盈利能力。引入市場倒逼機制,對各單位的收入分配由考核內(nèi)部利潤變革為考核市場利潤和市場成本;強化以市場價值來衡量工作績效,干部職工收入直接與創(chuàng)造的價值掛鉤。
三是深化品種質(zhì)量管理變革,加強資源要素組合,大力發(fā)展拳頭產(chǎn)品,切實落實質(zhì)量責(zé)任,加強技術(shù)營銷和服務(wù)營銷,為用戶提供量身定制的產(chǎn)品、服務(wù)和全面解決方案,實現(xiàn)用戶價值最大化,樹立品牌形象,提升用戶滿意度。
四是深化對標(biāo)挖潛,發(fā)動全員主動找差距、找標(biāo)桿、求進步,靠內(nèi)生動力做好對標(biāo)工作,推動各項關(guān)鍵指標(biāo)向先進看齊。
五是全面深化“三項制度”改革,加強對干部績效的考核。推進崗薪制改革,以崗定薪,崗動薪動;優(yōu)化內(nèi)部勞動組織,提高勞動生產(chǎn)率,實現(xiàn)干部能上能下、收入能多能少、人員能進能出。
2014年,太鋼將堅持用改革的思路和辦法解決各種困難和問題,堅定信心不動搖,正視差距不盲目,深化改革不懈怠,迎難而上求發(fā)展。我們相信,鋼鐵行業(yè)經(jīng)過改革的洗禮,必將更加健康,更具活力和競爭力!