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中國鋼鐵新聞網(wǎng)：太鋼“質(zhì)量月”活動全面啟動
來源: 中國鋼鐵新聞網(wǎng) 作者: 石鷹 時間: 2017-09-05
9月1日，太鋼召開2017年“質(zhì)量月”活動啟動會，對“質(zhì)量月”及四季度持續(xù)實施質(zhì)量改進活動進行安排部署。公司領導高祥明、韓瑞平、張志方、高建兵、馬法成、趙恕昆、李建民及相關(guān)副總級領導參加。
會議由太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理高建兵主持。
太鋼集團總工程師李建民對開展2017年“質(zhì)量月”活動進行了具體安排。為進一步提升品種質(zhì)量工作水平，提升公司品牌形象，根據(jù)國家、省“質(zhì)量月”活動的總體部署，公司決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動，并在四季度持續(xù)實施質(zhì)量改進活動。活動的指導思想是：以用戶需求為導向，發(fā)揚精益求精的工匠精神，全面樹立精品意識，持續(xù)建立精細化、本質(zhì)性質(zhì)量管控體系，對標一流、嚴格把關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量突破性改善和用戶滿意度的顯著提高。今年全國“質(zhì)量月”的活動主題是：大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國。太鋼“質(zhì)量月”的活動主題是：深耕精細化，嚴把出廠關(guān)。對此，公司明確了活動目標，成立了活動組織機構(gòu)。公司要求，要廣泛開展質(zhì)量宣傳和大討論活動，提升質(zhì)量意識；嚴把出廠關(guān)，提升產(chǎn)品市場形象；全面推進精細化管理，提高過程管控水平；開展實物質(zhì)量對標，找準定位促提升；開展用戶走訪活動，明確差距促改進；快速解決當前質(zhì)量問題。
太鋼集團董事、太鋼不銹副總經(jīng)理趙恕昆宣讀“關(guān)于質(zhì)量優(yōu)勝班組和星級精品工序的表彰決定”。公司授予復合材料廠加工精整作業(yè)區(qū)研磨班組、煉鋼二廠冶煉一作業(yè)區(qū)精煉丁班、物流中心路車作業(yè)區(qū)乙班等31個班組“質(zhì)量優(yōu)勝班組”榮譽稱號；授予煉鋼二廠南區(qū)RH工序、型材廠徑鍛工序、不銹熱軋廠熱處理工序、不銹冷軋廠2號RAP線“星級精品工序”榮譽稱號。
太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高祥明向獲獎班組和工序代表頒獎。
獲獎班組和工序代表在發(fā)言中表示，要以“質(zhì)量月”活動為契機，不斷提升質(zhì)量意識、崗位技能和綜合素質(zhì)，進一步提升工藝指標受控度和產(chǎn)品質(zhì)量水平，用高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足下工序和用戶需求。
會上，太鋼鑫磊公司、煉鋼二廠、熱連軋廠和冷軋硅鋼廠匯報了質(zhì)量工作情況，分析存在的問題，提出改進措施。
高祥明在講話中指出，提高質(zhì)量水平，首先要強化質(zhì)量意識。黨和政府始終高度重視質(zhì)量工作。黨的十八大以來，習近平總書記就質(zhì)量工作發(fā)表了一系列重要論述，強調(diào)指出，要“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”；強調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向是提高供給質(zhì)量，必須把全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量作為提升供給體系質(zhì)量的中心任務。李克強總理也指出，質(zhì)量是強國之基、立業(yè)之本和轉(zhuǎn)型之要。政府工作報告提出，“要加快建設質(zhì)量強國、制造強國”，明確提出要“大力弘揚工匠精神，推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代”。
公司各層級管理者，特別是各級領導干部要從政治的高度，認真學習領會黨和政府關(guān)于質(zhì)量工作的新要求，樹立強烈的質(zhì)量意識，對照自身工作認真思考、分析、總結(jié)，找準著力點，牽住牛鼻子，采用組合拳，扎實推進質(zhì)量工作。
高祥明指出，提高質(zhì)量水平，必須深化對質(zhì)量本質(zhì)的認識。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量，還是服務質(zhì)量，都必須以準確把握用戶需求為前提，以滿足用戶需求為追求。事實證明，大量質(zhì)量問題主要是由管理問題造成的。要認真分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，有的放矢加以解決。各級管理者要不斷提升質(zhì)量管理理念，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，進一步理清思路，堅定信心，科學嚴謹?shù)刈龊酶黜椯|(zhì)量工作。
高祥明強調(diào)，提高質(zhì)量水平，必須堅持以人為本。以人為本是質(zhì)量發(fā)展的價值導向。以不銹智慧創(chuàng)造卓越品質(zhì)，為廣大客戶和消費者提供精美的產(chǎn)品和服務是公司義不容辭的責任和使命，要承擔起這一責任和使命，要求我們必須依靠全員的共同努力，激發(fā)全員的動力和活力，尤其是要在組織保證、分配激勵等方面向那些勇于擔當、甘于奉獻的奮斗者傾斜。各級管理者都要為他們創(chuàng)造條件，搭建平臺，讓“雷鋒式”的員工吃苦不吃虧，讓人人都愿意成為企業(yè)的“奮斗者”，以良好的文化氛圍激勵全員萬眾一心，以更加堅實的步伐，推動公司質(zhì)量工作邁上新臺階、取得新成效。
太鋼集團黨委常委、太鋼不銹董事長張志方要求，要切實提高思想認識，強化品種、品質(zhì)、品牌意識，堅定提升質(zhì)量的信心，以高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品彌補短板，保持競爭優(yōu)勢；分層次推進質(zhì)量工作，通過強化精細化管理、完善質(zhì)量保證體系等，提高常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，協(xié)同推進重點品種的研發(fā)生產(chǎn)，強化技術(shù)儲備和新品開發(fā)；加強與產(chǎn)品密切相關(guān)的備品備件質(zhì)量管理和能源介質(zhì)質(zhì)量管理，量化具體標準，落實到位，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供保障；提高質(zhì)量問題的反應速度，善于從問題中發(fā)現(xiàn)機會、抓住機會，持續(xù)提高滿足用戶需求的能力。
高建兵在主持會議時要求，各單位要結(jié)合自身實際，通過多種形式，采取有效措施，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度和作風，找準問題癥結(jié)，推動問題有效解決，切實把“質(zhì)量月”活動的重點工作落實好。
各二級單位廠（礦）長、經(jīng)理、總工程師、技術(shù)（質(zhì)量）科長，公司相關(guān)部門部長，受表彰的班組和工序代表參加了會議。
