圖為太鋼集團(tuán)不銹鋼“手撕鋼”創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)合影。

不到頭發(fā)絲直徑的三分之一、僅為A4紙厚度的四分之一，太鋼集團(tuán)生產(chǎn)的厚度為0.02毫米的不銹鋼（俗稱“手撕鋼”）是世界最薄不銹鋼，它的問世，將中國不銹鋼箔材的制作工藝提高到世界領(lǐng)先水平，成功打破國外貿(mào)易壟斷和技術(shù)封鎖，為中國制造提供了高端基礎(chǔ)材料，為國際超薄不銹精密帶鋼指引了新的方向。

這些突破來自一個(gè)年輕的群體——太鋼集團(tuán)不銹鋼“手撕鋼”創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)，2020年5月，共青團(tuán)中央、全國青聯(lián)授予該團(tuán)隊(duì)第24屆“中國青年五四獎?wù)录w”。

該團(tuán)隊(duì)成員共15人，平均年齡34歲。五四青年節(jié)前夕，習(xí)近平總書記寄語廣大青年：青春因磨礪而出彩，人生因奮斗而升華。團(tuán)隊(duì)用行動踐行著中國青年的使命，圍繞新產(chǎn)品及新工藝研發(fā)，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效。

一絲不茍 精益求精

 “手撕鋼”由于高端應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ζ浜穸取⒕取逍汀⒈砻妗⑿阅芤髽O高，工藝技術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)控制難度大，長期以來，世界上只有極少數(shù)國家能夠生產(chǎn)。

從2016年起，太鋼組成寬幅超薄精密不銹帶鋼創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展聯(lián)合攻關(guān)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)報(bào)國初心，牢記鍛造“大國重器”使命，弘揚(yáng)一絲不茍、精益求精的工匠精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持邊生產(chǎn)邊摸索。

該團(tuán)隊(duì)先后歷經(jīng)700多次的試驗(yàn)失敗，攻克170多個(gè)設(shè)備難題、450多個(gè)工藝難題，實(shí)現(xiàn)了一系列關(guān)鍵工藝和生產(chǎn)制造技術(shù)的重大突破，成功生產(chǎn)出厚度0.02毫米、寬度600毫米的不銹鋼精密帶材，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國際領(lǐng)先水平，太鋼集團(tuán)也因此成為全球唯一可批量生產(chǎn)寬幅超薄不銹鋼精密帶鋼的企業(yè)。

“手撕鋼”項(xiàng)目獲得2019年冶金科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎唯一的特等獎，第二十一屆中國國際工業(yè)博覽會CIIF大獎，第四屆全國質(zhì)量創(chuàng)新大賽QIC-V級成果（一等獎）。

“手撕鋼”的成功研發(fā)，只是新時(shí)代太鋼青年在“中國制造”向“中國精造”偉大征程中邁出的一步。

“改革不止，創(chuàng)新不斷！”該團(tuán)隊(duì)在“手撕鋼”的基礎(chǔ)上，2019年在新材料研發(fā)領(lǐng)域喜報(bào)頻傳：在新一代5G高端電子用系列精密帶材方面，成功開發(fā)出柔性屏鋼，已應(yīng)用于國內(nèi)知名折疊屏生產(chǎn)商；與華為“2012實(shí)驗(yàn)室”等前沿技術(shù)研究中心合作，突破低磁高強(qiáng)度超平材料；特殊合金軋制及去應(yīng)力實(shí)現(xiàn)破冰，推進(jìn)OLED用掩模板基材國產(chǎn)化，有力地促進(jìn)高端行業(yè)制造領(lǐng)域關(guān)鍵材料的升級換代和可持續(xù)發(fā)展，帶動了超導(dǎo)、微孔加工等一系列表面深加工重大工藝技術(shù)的發(fā)展，引領(lǐng)了世界不銹鋼超薄帶鋼的發(fā)展方向。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)擁有國家專利44項(xiàng)，其中發(fā)明專利13項(xiàng)。

該團(tuán)隊(duì)還受到冶金規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的邀請，主持起草并頒布《柔性屏顯示屏用超薄不銹鋼精密帶鋼》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

這一連串的數(shù)字和榮譽(yù)背后，是太鋼這些年來抓牢黨建引領(lǐng)功能，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，深入推進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，不斷提升公司綜合競爭力的奮斗結(jié)晶。

勇?lián)厝?/span> 攻堅(jiān)克難

“手撕鋼”創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建之初，是從各工序?qū)I(yè)抽調(diào)不同的人員組成的，黨員是主體，針對職工之間思想認(rèn)識不統(tǒng)一，行為習(xí)慣差異大的情況，團(tuán)隊(duì)成立臨時(shí)黨支部，發(fā)揮支部凝聚人心作用，對“手撕鋼”攻關(guān)工作起到引領(lǐng)和推動作用。

太鋼精密帶鋼公司黨總支書記、經(jīng)理王天翔在攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的第一次黨課上鼓勵(lì)大家：“當(dāng)年李雙良老人治理渣山數(shù)十年如一日，沒有搬不走的大山，更沒有解決不了的難題！我們現(xiàn)在有這么多黨建優(yōu)勢，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的青年們一定要勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，堅(jiān)決突破被卡脖子的局面，為太鋼取得國之重器銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，勇挑歷史重?fù)?dān)。”

李雙良是太鋼、山西省、太原市勞動模范和聞名全國冶金系統(tǒng)的“爆破能手”，在新時(shí)代李雙良精神感召下，團(tuán)隊(duì)成員們愈加銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為。

“手撕鋼”由于技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)、工藝控制難度大，生產(chǎn)技術(shù)長期被日本、德國等國外少數(shù)企業(yè)壟斷。由于沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，“手撕鋼”攻堅(jiān)克難過程中，必然會遇到無數(shù)次的失敗，“國外技術(shù)專家都解不了的難題我們能行嗎？”“國內(nèi)沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒怎么辦？”剛開始攻克國際難題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員有這樣的擔(dān)憂。

黨員骨干的帶頭引領(lǐng)作用這時(shí)候顯得非常重要。在推進(jìn)“手撕鋼”創(chuàng)新研發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)市場組長、現(xiàn)任技術(shù)質(zhì)量部副部長廖席，緊盯高端市場需求和客戶技術(shù)要求；生產(chǎn)組長段浩杰，以滿足客戶需求為目標(biāo)，著力解決生產(chǎn)難點(diǎn)；工藝組長韓小泉，對標(biāo)進(jìn)口高端材料找差距，改善箔材性能……這樣一批具有艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越精神的團(tuán)隊(duì)骨干，他們都擁有一個(gè)共同的名字——“共產(chǎn)黨員”，正是他們在團(tuán)隊(duì)中積極發(fā)揮黨員的積極性、主動性和創(chuàng)新能力，才帶領(lǐng)整體工作不斷推進(jìn)。

生產(chǎn)一線軋制操作工“手撕鋼”工匠吳瓊，是80后的轉(zhuǎn)業(yè)軍人，也是一名黨員，他平常不善言辭，但在攻關(guān)過程中，他保持軍人黨員的本色，是軋制工序“零不合”最多的主操，經(jīng)過兩年的培養(yǎng)，他已成為精帶大工匠，為“手撕鋼”攻關(guān)成功發(fā)揮了黨員先鋒作用。

就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最終攻克了鋼質(zhì)純凈度、產(chǎn)線工藝、控制水平、高等級表面精度、產(chǎn)品性能五大核心工藝技術(shù)難題，2018年以來，“手撕鋼”累計(jì)開發(fā)應(yīng)用逾50噸，以0.02毫米為代表的“手撕鋼”國內(nèi)市場占有率達(dá)到70%。

腳踏實(shí)地 堅(jiān)持不懈

“手撕鋼”研發(fā)過程中，并非一帆風(fēng)順，經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗。平均每兩天，團(tuán)隊(duì)就要面對一次試驗(yàn)失敗，尤其是軋制環(huán)節(jié)的斷帶問題。不同于厚板斷帶一分為二，薄板一旦斷帶，就會碎成粉末，只能由瘦小的職工爬進(jìn)0.4米高的備件，用手摳、用手抓，把成員們的攻關(guān)心血清理出來。

“‘噼啪’一聲巨響，就像鞭炮爆炸似的，3噸、近百萬元的鋼材全都碎成粉末了。”廖席至今仍記得軋鋼發(fā)生斷帶時(shí)的場景，這給公司帶來了多少損失？他心里難過，也很擔(dān)心。

有一次，因?yàn)橐贿B幾次清理鋼末，攻關(guān)進(jìn)展一無所獲，廖席感覺自己到了崩潰的邊緣，提出換人的想法。王天翔當(dāng)即回絕：“怎么沒有收獲？你辦公室將近1米高的筆記本就是收獲！”

是的，辦公室的那些筆記本上，記錄了一個(gè)個(gè)試驗(yàn)參數(shù)和團(tuán)隊(duì)成員之間一次次思想碰撞。“年輕的隊(duì)員們，面對失敗也沒有別的想法，就是干！”廖席再度鼓起信心，和團(tuán)隊(duì)成員一起，投入新一輪的討論。

太鋼精帶公司很多產(chǎn)品工程師，常常會經(jīng)歷失敗、氣餒，有時(shí)候甚至想放棄。但在他們失敗時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)會和他們坐下來分析失敗的原因，分享經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，鼓勵(lì)他們在接連的失敗中堅(jiān)持下去。

“手撕鋼”過光亮退火線要經(jīng)過260米長的帶鋼通道，最容易發(fā)生的質(zhì)量問題是抽帶，一次又一次的失敗幾乎讓大家絕望。這時(shí)光亮線首席工程師王向宇向廠里請命：“給我1000米，讓我試一試！”，這1000米“手撕鋼”價(jià)值10萬元，大家都為王向宇捏一把汗，“失敗了誰來承擔(dān)損失？”

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過仔細(xì)分析王向宇的技術(shù)方案，果斷拍板，表態(tài)對開發(fā)中的失敗給予最大限度的寬容，結(jié)果王向宇只用了400米終于攻克了這個(gè)課題，形成600米產(chǎn)品。

然而，寬容失敗并不等于遷就錯(cuò)誤，2019年，太鋼精帶公司面對日常工作中“工作標(biāo)準(zhǔn)不高、慢作為、不作為”的黨員干部，給予問責(zé)處理27人次，樹立了鮮明的導(dǎo)向。

正是因?yàn)橛羞@樣一種風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，正是在太鋼集團(tuán)“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成”“聞新則喜、聞新則動、以新制勝”的創(chuàng)新理念驅(qū)動下，“手撕鋼”創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)才打消了后顧之憂，“手撕鋼”也才有了成功的土壤，才能推動從“中國制造”向“中國精造”不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。