我們常用“共和國長子”形容大型和特大型國有企業(yè)。太鋼之于山西，是成長最好的“共和國長子”。

2020年12月23日，太鋼集團完成了51％股權(quán)工商變更登記，控股股東變更為“中國寶武”，太鋼正式成為中國寶武大家庭的一員。從山西的省屬國企成為央企的一分子，太鋼這一步走出去半年，企業(yè)有什么變化？資本市場又有什么表現(xiàn)？

從競爭走向融合

6月17日，太鋼傳出的一個消息吸引了記者的注意。這個消息是太鋼成為山西首個利用先進(jìn)平臺進(jìn)行資源“一張圖”管理的企業(yè)，做到了以圖管地、以圖管礦的新型資源管理方式。

說實話，做記者多年，不僅采訪過位于太原尖草坪區(qū)的太鋼集團各公司以及小店區(qū)的精密帶鋼廠，還去過呂梁山里的袁家村鐵礦、婁煩縣的尖山鐵礦，以及五臺縣的大關(guān)山礦復(fù)合板材料廠，整體感覺太鋼管理水平確實高，在省內(nèi)算是最好的。太鋼集團企業(yè)多、位置不集中，做到協(xié)調(diào)一致真不容易。加入寶武后，太鋼在快速行動，統(tǒng)籌整合、優(yōu)化配置各類資源的同時，建立地礦資產(chǎn)管理“一張圖”和“一本賬”，摸清自己的家底，沒承想，又做了一次“山西第一”。

記者了解到，在寶武集團“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”管理主題和專業(yè)管控指標(biāo)指引下，太鋼部署形成8項戰(zhàn)略性任務(wù)、18項改善項目，快速交上了加入中國寶武后的第一份商業(yè)計劃書，實現(xiàn)了與集團發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作的緊密銜接，也實現(xiàn)了與戰(zhàn)略管控體系、語言、工具的高效對接和有機融合。

以前，寶武和太鋼有的業(yè)務(wù)是競爭關(guān)系，現(xiàn)在走向了融合，集團公司全方位加大對太鋼的支持力度，相關(guān)單元和業(yè)務(wù)部門以“一家人”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、感情和熱情，帶著先進(jìn)的管理運營理念和強大的體系與技術(shù)能力，按下了管理對接、整合融合的快進(jìn)鍵。管理對接、整合融合的深入推進(jìn)，帶來的是眼界視野不斷拓展。記者翻看了一位太鋼好友的朋友圈：5月下旬寶武組團29家企業(yè)包括太鋼參加了第20屆國際冶金展；在中博會上，香港公司的員工參與了跨境撮合；任期制和契約化管理進(jìn)入實質(zhì)性實施階段，以及各種寶武集團的信息，感覺比以前內(nèi)容豐富多了，也有點兒“范兒”了。“更重要的是以前在山西大家覺得太鋼就是標(biāo)桿，如今和寶武成為一家人，有的地方對標(biāo)一下，確實有差距，提升空間很大。”這位好友對記者說。

太鋼加入寶武，不僅僅是工商注冊變更，更重要的是，在內(nèi)部協(xié)調(diào)管理、采購、營銷、研發(fā)和制造上，都是實質(zhì)性加入；在企業(yè)文化融合上，也是同步進(jìn)行。既是央企寶武人，也是山西太鋼人，職工們的新身份應(yīng)該這樣概括。

做強不銹鋼主業(yè)

作為全球產(chǎn)能最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，太鋼創(chuàng)造了諸多“第一”。對太鋼來說，鋼鐵主業(yè)做精做強、做強做大是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)。

寶武集團公司將寶鋼德盛、寧波寶新委托太鋼管理，賦予太鋼制定并實施中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)新一輪總體規(guī)劃、推進(jìn)中國寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史使命。

太鋼加入寶武半年，太原基地與寧波寶新協(xié)同開發(fā)系列產(chǎn)品，協(xié)同開展工藝研究和技術(shù)交流，協(xié)同開發(fā)高性價比建筑用鋼材料及應(yīng)用解決方案，開發(fā)高端產(chǎn)品2000噸以上；協(xié)同開展新工藝試驗，優(yōu)化成分設(shè)計和工藝參數(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)高端汽車排氣系統(tǒng)用不銹鋼的穩(wěn)定供貨。各基地之間相互借鑒，鍛長補短，極致提效。太原基地精密帶鋼團隊助力寧波寶新繼今年3月9日生產(chǎn)出0.049mm寬幅超薄精帶產(chǎn)品后，4月份又成功軋制出厚度0.03mm、寬度1000mm的更薄規(guī)格寬幅精帶產(chǎn)品，是全球同等厚度中寬幅最大的“手撕鋼”。太原基地?zé)掕F廠成立了支撐工作組，派出45名工藝技術(shù)人員常駐寶鋼德盛，千里馳援項目建設(shè)，寶鋼德盛煉鐵廠人員進(jìn)入太鋼煉鐵生產(chǎn)線崗前實習(xí)培訓(xùn)……

一系列的高效協(xié)同，生動詮釋了“同一個寶武同一家人”的理念。記者了解到，一季度太原本部綠色化指數(shù)有所提高；煉鐵廠組織技術(shù)人員赴集團公司學(xué)習(xí)，引入大高爐低硫低焦比冶煉技術(shù)，焦比降至345千克/噸；3月份，鐵水產(chǎn)量創(chuàng)單月歷史新高，消耗指標(biāo)大幅降低；煉鋼二廠對標(biāo)集團標(biāo)桿，電爐、精煉爐冶煉時間和不銹鋼產(chǎn)量雙雙創(chuàng)出歷史新高，4號連鑄機連澆創(chuàng)出國內(nèi)板坯連澆最高紀(jì)錄……

同時，在采購領(lǐng)域快速推進(jìn)進(jìn)口鎳鐵集中采購、電解錳、國內(nèi)鉻鐵、哈薩克斯坦鉻鐵協(xié)同采購四個協(xié)同項目；營銷領(lǐng)域成立整合專項工作組，與寧波、福建、天津基地精誠協(xié)作，實施“百日計劃”項目8項，完成36項任務(wù)。研發(fā)技術(shù)系統(tǒng)推進(jìn)全地域一體化科技規(guī)劃，布局“十四五”45項先進(jìn)技術(shù)研究項目、46項重點產(chǎn)品開發(fā)項目和36項基礎(chǔ)研究課題，多個產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)攻關(guān)項目高效推進(jìn)。制造系統(tǒng)按照“集中一貫、分層管理”的原則，構(gòu)建以“生產(chǎn)信息平臺、制度標(biāo)準(zhǔn)平臺、生產(chǎn)平衡平臺、效率對標(biāo)平臺”為主的管理框架，建立多基地制造對標(biāo)體系，開展坯料互供，協(xié)同大幅提升產(chǎn)線效率。

不同的領(lǐng)域、不同的生產(chǎn)范圍，太鋼并入寶武優(yōu)化整合后，效果初顯。

資本市場反響積極

太鋼加入寶武，資本市場反應(yīng)如何？

作為山西較早上市的公司，“太鋼不銹”整體上屬于穩(wěn)定性較好的股票。大盤狂跌它小跌，大盤大漲它小漲，基本上屬于老老實實看業(yè)績的股票。記者印象中歷史上最低2.3元，最高除權(quán)后20多元，可以說是一個避風(fēng)港。

進(jìn)入6月份，太鋼不銹漲得不錯，K線圖連連拉升，最高漲到了8.39元。6月28日收盤7.83元，漲幅0.51%。太鋼主營業(yè)務(wù)做得好，但是股價整體波動不劇烈，究其原因記者認(rèn)為和企業(yè)專注主營業(yè)務(wù)有關(guān)，不像有的上市公司注重資本運作，導(dǎo)致股價“上躥下跳”。

對于太鋼并入寶武，大同證券投資顧問張晉認(rèn)為，本質(zhì)上是資源整合，打通了產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)成為企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，而且從國際層面看，整合后的企業(yè)更具競爭力。對于太鋼來說，背靠大樹好乘涼，大企業(yè)集團的集聚能力可以促其更好發(fā)展。在股價方面，太鋼不銹股價這輪上漲一方面是黑色系期貨大漲帶動，一方面也有整合后市場一個比較高的預(yù)期，畢竟作為全國最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在被寶武合并后，成本會降低，利潤會提高。不過對于寶武來說，股價反應(yīng)沒有太鋼不銹大，主要原因是企業(yè)合并后，對寶武的業(yè)績提升還要觀察。

記者也咨詢了一些券商，大家認(rèn)為它是特鋼和“一帶一路”央企國資改革概念的股票，利潤和營業(yè)額同比都是正增長，近期機構(gòu)參與的比較多。最近三個月有兩家機構(gòu)給出了目標(biāo)價，均價9.3元，比現(xiàn)在溢價28%左右。當(dāng)然，漲了一段時間也會有壓力。

作為山西人，對太鋼的感情很深，家喻戶曉的企業(yè)，突然變成了央企，不是山西的企業(yè)了，有點兒失落。但是，太鋼還在，職工也在，企業(yè)整合帶來的好處也許更多。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，只要太鋼未來更好，作為股民也好，作為用戶也好，作為山西人也好，都是鼎力支持的。