2020年12月23日，太鋼集團(tuán)完成了51％股權(quán)工商變更登記，控股股東變更為“中國寶武”，太鋼正式成為中國寶武大家庭的重要一員。作為中國寶武不銹鋼專業(yè)化平臺(tái)公司，“新太鋼”在過去的一年里，在黨建引領(lǐng)下，加速整合融合，積極擔(dān)當(dāng)作為，不斷向著“全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)”目標(biāo)邁進(jìn)。

黨建引領(lǐng)夯基礎(chǔ)

今年以來，太鋼集團(tuán)黨委結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，高站位謀劃，高效率推動(dòng)，把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊扣“成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者”愿景，謀大局、補(bǔ)短板、利長遠(yuǎn)，把解決不銹鋼領(lǐng)域“卡脖子”難題作為最大的辦實(shí)事項(xiàng)目，編制完成不銹鋼產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃，一批批首發(fā)新材料有力支撐了我國多個(gè)重大工程建設(shè)。

同時(shí)，著眼解決職工群眾當(dāng)前的“急難愁盼”問題，太鋼集團(tuán)建立“急難愁盼訴求動(dòng)態(tài)抓取、基層黨組織聚力領(lǐng)辦、黨員干部全心全意服務(wù)”的長效工作機(jī)制，打通溝通渠道，用心用情用力解決職業(yè)發(fā)展、住房、工間餐、交通、醫(yī)療等職工關(guān)心關(guān)切的問題，不斷提升職工群眾獲得感、幸福感和安全感，打造職工與企業(yè)更加牢固的命運(yùn)共同體。

加速融合聚共識(shí)

如何加速整合融合，讓聯(lián)合重組效益充分釋放，是擺在太鋼人面前的第一任務(wù)。今年以來，太鋼集團(tuán)加速構(gòu)建以智慧制造為支撐的“一總部多基地”矩陣式管控模式，實(shí)施“1＋4”管控方案，形成涉及19個(gè)專業(yè)管理部門、141個(gè)管理模塊、404項(xiàng)管控事項(xiàng)的職能管控矩陣；快速推進(jìn)20個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、141項(xiàng)專業(yè)職能、222項(xiàng)管理要求的管理對(duì)接工作；實(shí)施不銹鋼四大生產(chǎn)基地專業(yè)化整合，形成涵蓋采購、制造、技術(shù)、研發(fā)、營銷等領(lǐng)域的兩批次142個(gè)協(xié)同項(xiàng)目。

“一家人一條心。”中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在太鋼干部大會(huì)上的講話情真意切，言猶在耳。如今，太鋼集團(tuán)加入中國寶武，從競合走向了融合，1＋1＞2的協(xié)同效應(yīng)正逐漸顯現(xiàn)。

創(chuàng)新提升拓市場

今年8月，太鋼技術(shù)中心正式加入以中國寶武中央研究院為核心的研發(fā)體系。借助中國寶武創(chuàng)新平臺(tái)，太鋼集團(tuán)高效集聚創(chuàng)新資源，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新，形成研發(fā)合力。

一年來，太鋼集團(tuán)創(chuàng)新效率和研發(fā)產(chǎn)出比持續(xù)提高，超前研發(fā)品種和使命類產(chǎn)品研發(fā)成效顯著，研發(fā)投入率、專利申請(qǐng)量、發(fā)明專利向預(yù)算目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。其中，儲(chǔ)氫容器用不銹鋼、氫燃料電池雙極板用不銹鋼等8項(xiàng)超前研發(fā)品種取得突破性進(jìn)展；使命類產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展順利，完成水面核動(dòng)力艦船堆內(nèi)構(gòu)件用不銹鋼材料保供任務(wù)；成功研發(fā)航空模具用Ni36板材，助力航空工業(yè)破解“卡脖子”難題；首發(fā)N08810鐵鎳基合金材料用于首個(gè)國產(chǎn)光伏多晶硅反應(yīng)器制造；首創(chuàng)鎳基合金型材用于華為海思芯片封接；成功開發(fā)沉淀硬化馬氏體SUS630不銹鋼冷軋板產(chǎn)品，破解了芯片、集成電路板等行業(yè)輔助成型材料的“卡脖子”難題；高等級(jí)磁軛鋼產(chǎn)品替代進(jìn)口，用于全球裝機(jī)容量最大的白鶴灘水電站電機(jī)轉(zhuǎn)子制造……

綠色發(fā)展助“雙碳”

作為典型的都市型鋼廠，太鋼集團(tuán)堅(jiān)持以低能耗、低污染、大循環(huán)的生產(chǎn)方式，謀求與城市和諧共生的可持續(xù)發(fā)展之路。

今年以來，太鋼集團(tuán)成立碳中和辦公室，編制2023年碳達(dá)峰行動(dòng)方案，快速開展不銹鋼系統(tǒng)碳減排路徑研究，啟動(dòng)二氧化碳在線監(jiān)測項(xiàng)目，謀劃2035年碳減排30％以及“零碳工廠”建設(shè)等低碳先行先試工作。目前，太鋼集團(tuán)已初步建立了太鋼碳中和管理體系，啟動(dòng)并部分完成了碳排放數(shù)據(jù)摸底測算和主要產(chǎn)品碳足跡核算等工作。

全面改革激活力

市場就是戰(zhàn)場。面對(duì)國內(nèi)鋼鐵行業(yè)日益激烈的白熱化競爭和同質(zhì)化競爭，今年以來，太鋼集團(tuán)加快落實(shí)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)，重構(gòu)總部架構(gòu)，啟動(dòng)高效總部建設(shè)方案，管理總部部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從91個(gè)優(yōu)化為46個(gè)，生產(chǎn)單元職能科室和作業(yè)區(qū)平均減少30％以上；同時(shí)，啟動(dòng)管理層級(jí)和法人單位數(shù)量壓減，目前已基本實(shí)現(xiàn)了治理體系扁平化、高效化。

如今的太鋼集團(tuán)，猶如朝氣蓬勃的青少年。面對(duì)新期望和新使命，太鋼集團(tuán)將賡續(xù)紅色血脈，以深度整合融合聚合持續(xù)深化改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃芎蛣?dòng)力，持續(xù)釋放改革紅利和重組效益，奮力實(shí)現(xiàn)全球不銹鋼行業(yè)引領(lǐng)者的目標(biāo)，為中國寶武實(shí)現(xiàn)“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的愿景目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。