綠樹成蔭，鳥語花香，初夏的太鋼集團一派生機盎然。每當此時，總有一種情懷縈繞心頭，這是無比深沉的關懷，更是奮勇前行的動力。

黨的十八大以來，習近平總書記四次考察調研山西，兩次走進太鋼集團，像一盞明燈，給太鋼在新形勢新征程中指明了前行方向，廣大干部職工深受鼓舞、倍感溫暖。6年來，太鋼集團始終牢記總書記的殷殷囑托，“奮起直追、迎頭趕上”“再接再厲、勇攀高峰”！用持之以恒的高質量發展，用一個個“硬核”產品和技術，勇攀世界高峰。

不斷跟進落實，持續推動理論學習走深走實

習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神，蘊含著對太鋼改革發展的深邃思考、殷切期望、親切關懷。太鋼集團黨委把學習貫徹習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神作為首要政治任務、根本遵循、永恒課題，推動學習貫徹落實總書記考察調研山西重要講話重要指示精神進一步往深里走、往心里走、往實里走。

常學常新，深入人心。完善“第一議題”制度，創新豐富學習載體和形式，堅持把總書記考察調研太鋼重要講話重要指示精神同總書記關于國企改革、國企黨建的重要論述、最新重要講話精神、同黨的二十大精神結合起來，及時跟進學、集中研討學、全面系統學、聯系實際學，全面把握習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求，準確把握這一重要思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，不斷提高運用新時代黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的能力水平。大家越學越有一種神圣的使命感涌上心頭，越學越有一種強烈的責任感壓在肩上，越學越有一種堅定的方向感指引前進。

解決問題，取得實效。堅持將公司重點工作任務推進、需要著力解決的重點問題與貫徹落實相結合，開展“回頭看”，對總書記考察調研山西重要講話重要指示以及最新重要論述進行再梳理，從總書記考察調研山西重要講話重要指示精神中找工作思路和舉措，推動具體任務落地生根、推動各項工作取得實效、推動重點問題有效解決，以生產經營、改革發展實績檢驗衡量學習貫徹成效。

善始善終，善作善成。太鋼集團黨委把各級黨組織貫徹落實情況作為重大必報事項，進一步完善日常督辦、審計監督、政治巡察相結合的貫徹落實閉環監督體系，督任務、督進度、督成效，查認識、查責任、查作風，堅決杜絕貫徹落實中的形式主義和花拳繡腿，堅持用“繡花功夫”抓好抓實、一貫到底，確保貫徹落實到位見效。

改革激發活力，著力培育差異化競爭優勢

“一切成本皆可降”，太鋼堅持把“三降兩增”作為重要抓手，將措施項目化、工作任務化，以“降成本、提效率、激活力”為目標成立增產降本、經濟爐料降本、節能減碳降本、差異化精品增效和鋼鐵專業化整合增效五個專項工作推進小組，確保工作落地見效。

對標優秀，降本增效。公司領導帶隊走訪調研行業優秀企業，分解細化指標，精準尋找自身不足，優化生產工藝、推動質量提升、降低生產成本。建立經營改善成果與績效緊密關聯機制，通過強化績效導向層層傳遞市場壓力，做好及時、精準激勵，引導各子分公司、廠和單位不僅要“算著干”，還要摒棄自己的“小算盤”，學會站在全局的角度“算總賬”，切實化經營壓力為增效動力，轉外在要求為內在需求。

主動應變，全面提效。著力提升采產銷各環節對市場變化的反應靈敏度，堅持以效益和效率為前提組織生產、配置資源，全面提升合同、生產、質量、交貨、服務等各環節的運行效率，實現公司整體運行效率和效益最大化。大力提升資產效率，重點圍繞“品種、質量、差異化”對產線進行系統審視、調整優化、填平補齊，提高各產線生產效率。

深化改革，激發活力。緊緊把握公司事業發展的新形勢、新任務、新特點，持續健全完善市場化經營機制，加快推進組織架構優化與管理變革，提升公司管理治理能效，實現系統價值最大化。深入推進設備管理變革，試點推進主重作業線“操維一體化”變革，探索實施總包等商業模式創新，推進皮帶機、天車等輔助作業線“操檢維調一體化”。持續深化不銹鋼“一總部多基地”管控體系建設，實現優勢互補、協同運作、高效運營。強化總部一體化管理、基地一貫管理，形成總部“主建”、基地“主戰”的運營模式。深入推進“經營、運行、營銷、采購、研發”五大中心建設，優化完善“一總部多基地”矩陣式管控架構。開展定崗定編規范設計、專業能力評估提升、績效分配對標重塑三項專項行動，以市場化機制強化人力資源要素分配，推動干部能上能下、職工能進能出、收入能多能少，激活組織人員更大活力。

創新驅動發展，聚焦“精品”思維戰略

“產品和技術是企業安身立命之本。”總書記的關注點，就是太鋼工作的著力點。2020年以來，太鋼瞄準使命類、“卡脖子”類產品和技術，加大研發投入和科技攻關力度，首發首創產品逐年快速增長，新產品年度開發量連續兩年突破百萬噸，2022年超過133萬噸。

持續研發，協同創新。高效集聚整合中國寶武范圍內不銹鋼研發資源，成立寶武中央研究院太鋼技術中心和不銹鋼研發中心，不斷加強與各基地的協同創新，推動了研發效率和產出進一步提升，一大批高端精品鋼材產品持續滿足國家重大戰略和工程項目需求。

創新模式，搶占制高。與科研院所及重點用戶深化“產學研用”科技創新合作模式，實現了高端碳纖維生產工藝和技術裝備自主知識產權的全掌控，形成了三大系列13個牌號高性能碳纖維產品體系，覆蓋了國內高性能碳纖維領域主要品種，進一步拓寬了太鋼高性能碳纖維應用領域，同時聚焦未來碳纖維發展方向和工程化迭代，加緊攻克新一代“高強、高模、高延伸”碳纖維制備技術，全力搶占全球高端碳纖維技術制高點，堅定不移向著國內領先、世界一流的碳纖維產業基地目標邁進。

優化機制，待遇激勵。習近平總書記指出：“要強化要素投入和政策配套，推動產學研一體化，真正把企業、科研單位特別是廣大科研人員的積極性和創造性激發出來，讓他們既有科技創新的成就感，又有成果轉化收益分享的獲得感。”太鋼立足“高科技”企業定位，進一步加大對科技創新的要素投入和政策配套，優化科研人員發展通道，配套科研人員崗位成長積分制，建立優化科研人員晉升機制和薪酬模式，加大對科技創新的即時激勵、精準激勵力度，不斷以體制機制的改革來激發全員創新創造的動力和活力，扎實推進國企改革三年行動，實施太鋼不銹限制性股票激勵。鋼科碳材料公司成功引入戰投，實施科技型企業科技人員、業務骨干股權激勵，實現“財務資本、產業資本、技術資本”有機結合，積極探索體現技術要素特點的靈活分配方式，大力開展崗位分紅和項目分紅。國家科改示范企業太鋼不銹鋼精密帶鋼公司試點建立技術研發人員科技利潤分享機制、重大項目團隊“揭榜掛帥”機制等，深層釋放企業科技創新強大動能。

記者手記：

沿著習近平總書記的足跡，看太鋼的發展變化。6年來，太鋼集團始終牢記總書記囑托，以高質量發展為主題，以供給側結構性改革為主線，以改革創新為動力，以差異化競爭為核心戰略，以高端精品為目標導向，以滿足客戶需求為根本出發點和落腳點，不斷提升產品質量、品牌形象、市場競爭力和社會影響力。太鋼集團已經從一個傳統的鋼鐵企業轉型升級為一個具有國際競爭力的高端碳材料供應商和服務商，在全球碳材料領域走在了前列。新時代新征程，太鋼人繼續不忘初心、牢記使命，砥礪奮進、開拓創新，矢志不渝為建設社會主義現代化強國作出更大貢獻！