記者手記 當前，鋼鐵行業正處于下行周期，“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力仍是企業面臨的經濟現狀。為此，公司明確提出要主動應對市場變化，持續對標找差，牢固樹立過緊日子、苦日子思想，傳遞市場壓力，強化績效導向，堅持“一切成本皆可降”理念，最大化發揮規模和效率優勢，以應對行業下行困難。焦化廠和煉鐵廠作為公司鐵前系統重要降成本單位，積極行動，不等不靠，爭分奪秒搶抓降成本的時間和空間，用算賬經營和精細化管理深挖降本潛力，著力改變高成本體質，并初步取得了不錯的效果。他們的行動再一次證明，鋼鐵寒冬并不可怕，可怕的是有些單位不在寒冬中積極冬練，深挖潛力，強身健體，加強管理，而是強調客觀，行動緩慢，背靠大樹，寄希望于市場好轉。這樣的經營狀態和不思進取，等來的只能是越來越下滑的經營績效、職工收入的降低，以及被市場無情淘汰的命運。焦化廠和煉鐵廠立足自身，不等不靠，發動職工努力挖潛增效的進取精神值得我們學習。

在“寒冬”中苦練內功，強身健體，通過對標找差、“三降兩增”，改變高成本體質，盡快釋放效率和活力。近日記者了解到，太鋼鐵前系統焦化廠和煉鐵廠認真落實上級主題教育有關要求，切實把主題教育的學習成效轉化為推動高質量發展的具體實踐，深挖降本潛力，通過調整配比降低原料成本，降本增效取得了一定成效。

焦化廠：成本削減取得新突破

今年以來，太鋼焦化廠面對嚴峻經營形勢，眼睛向內、主動出擊，持續優化配煤結構，以“一人一表”和重點工作清單化推進各項舉措落地，目標任務破題。該廠在深入調查研究的基礎上，全面分析制約“效率、活力”等方面存在的問題以及職工群眾的想法和意見。為引導全員更加積極、更加主動完成廠生產經營重點工作和降本指標，該廠組織專業職能科室制定下發了及時激勵和項目清單化管理辦法，對重點工作完成效果好的進行及時、正向、大額的激勵。自激勵政策出臺以來，該廠配煤管理團隊斗志昂揚、自我加壓，牢固市場經營理念，充分利用煤炭市場下行有利時機，貼近市場制定標準，及時調整用煤方向，兼顧調結構與降成本，實現了配煤降本，跑出了降低配煤成本“加速度”。

“我們首先是轉變觀念，強化算賬經營意識，從過去的重生產輕經營轉向先算賬再生產，通過算賬調整生產模式，實現從原料到生產環節的精細管理，一點一滴挖潛力降成本。”焦化廠黨委書記、廠長白向國介紹道，我們時刻關注市場價格變化趨勢，及時調整煉焦煤的采購和使用方向，暫停了價格較高的二級焦煤采購，提高了低價瘦煤資源配比，輔以價格較低的氣煤、1/ 3焦煤，同時開發低價格新資源，與采購中心、制造部聯動，大比例使用新標準的一級焦煤，以替代原有的一級焦煤，既優化了肥焦煤結構又促進了配煤成本的降低。

在對標找差、深挖潛力的同時，焦化廠千方百計提高生產效率，有效提升了經營績效。精準調控化產工藝參數，做到“應收盡收”，實現了焦爐煤氣收率和化產收率的同步增加。“工作之所以有所成效，也與我們優化績效分配機制，全面推行‘一人一表’和壓力傳導有關。加大重點工作清單落實力度，嚴格推行‘紅、黃、綠’亮燈監督機制，各級管理人員工作效率和工作作風持續改進，在全廠形成了爭先進位、不甘落后良好氛圍。”白向國說。

煉鐵廠：優化配礦結構，極致降本

主題教育啟動以來，太鋼煉鐵廠牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持目標導向、問題導向、結果導向，有的放矢推進工作，將主題教育組織得接地氣、冒熱氣、見真章。該廠以“極致”降本、“鐵心”降本，堅決打贏降本提效翻身仗為管理主題，圍繞降低鐵水成本目標，從原料抓起，開展高爐配礦結構和燒結配礦結構攻關。

“我們積極與技術中心開展燒結、球團礦冶金性能研究，為燒結和高爐工藝優化提供技術支撐。燒結工序在保證燒結礦產品質量的基礎上，以降低進口粉比例為突破點，采取多種措施調整配礦結構，減少混勻礦質量波動，尋找最佳經濟爐料下的穩產高產。高爐工序與制造部、礦業中心協同聯動，加大堿球生產，提高球團比例，通過工藝優化，突破高球比冶煉難題，實現了高球團比例條件下燃料消耗降低。”煉鐵廠黨委書記、廠長馬良告訴記者，“下一步我們要進一步強化全流程管控，從原料場造大堆，提高配礦結構穩定率、減少過程倒搬、避免低倉位運行等方面，為配礦結構優化提供支撐。”

今年公司給煉鐵廠下達的預算十分具有挑戰性。鐵廠人切實感受到了“超越自我”不再是一個空泛的概念，而是硬邦邦的數字。該廠聚焦推動全年預算目標任務完成，積極營造黨員干部干事創業濃厚氛圍。廠黨委針對不同對象設立不同議題，在全廠以“降本提效我能做什么”為主題，廣泛深入開展了“解局破題”大討論。強化形勢任務教育，通過多種宣傳形式講清預算與績效、績效與口袋的關系，充分激發員工活力，積極營造千斤重擔大家挑的干事創業氛圍。圍繞年度預算目標，研究確定了包括“勻礦造堆過程優化、燒結礦技術指標優化、爐料結構優化、噴煤結構降本、物流精準節奏調配、皮帶極致效率運行鐵水低成本運輸”等28個“三降兩增”項目，并建立了與之相應的自上而下、橫向到邊、縱向到底的責任體系。每周定期召開項目責任人會議，聽取項目推進情況，部署下一階段工作，一步一個腳印扎實推進落實，力求噸鐵成本穩漸降低。為使每個工序進一步算清楚賬，該廠還推進計質量體系化管理，梳理優化計質量責任體系和計質量結算流程，查明白表，算明白賬，為全廠推行算賬經營、降本提效提供準確依據。